王晓航

摘 要：管理人员的选拔是人力资源管理中的重要环节，是组织为了发展需要及开展各项工作的前提和基础。然而企业在管理人员选拔过程中往往缺乏通盘考虑，对应聘者的筛选方式单一，选拔效率低下。MAP模型是近年来管理领域对于人才选拔提出的一个全新概念，旨在明确具备哪些核心特征的人能够胜任目标岗位。该文通过对MAP模型在企业管理人员选拔中的应用进行分析，希望对企业建立人员选拔体系与标准提供建议与帮助。

关键词：MAP模型 管理人员 选拔

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（a）-0132-02

人才推动了社会进步和科技发展。国力的竞争、企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人力资本之父舒尔茨曾经说过：“人类的未来不取决于空间、能源和耕地，而取决于人类智慧的开发。”管理人員更是在企业的决策和运行过程中起着重要的作用，而如何选拔出优秀的管理人才，实现人力资源的优化配置，一直是困扰企业的一大问题。管理人员不仅要具有扎实的专业知识和丰富的工作经验，还应具有多方面的综合素质，比如统筹规划的能力、与人交际的能力、诚实守信的品质和强烈的成功的欲望。因此，对管理人员的选拔不同于一般工作人员的选拔，需要除了要考察以往的工作经验和工作表现，更需要对其综合素质做出全面的考察。因此越来越多的管理者希望寻求到一套行之有效的标准用来选拔管理人员。MAP模型是近年来管理领域对于人才选拔提出的一个全新概念，旨在明确具备哪些核心特征的人能够胜任目标岗位。……