邹岩

摘 要：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，提高土建工程施工现场管理水平，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的现实意义。

关键词：土建；施工管理；问题；策略

1土建施工管理的必要性与必然性

随着日趋完善的市场经济体制，在土建行业里土建施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化土建企业，在土建企业管理方面，有以工程项目为核心，因而土建施工管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着土建工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对土建施工管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工管理。

2土建施工管理中存在的不足

2.1施工步骤全面控制难以实现