赵妍

随着时代的不断变化发展，管理会计和财务会计的界限正在不断淡化，本文先就管理会计和财务会计的内容及其相同点和不同点进行简要的探讨，然后分析融合管理会计和财务会计的意义，最后就新形势下管理会计和财务会计的融合进行具体探讨。

财会会计和管理会计是企业发展中的重要内容，而随着社会的不断发展，管理会计和财务会计的界限越来越模糊，企业在经营和管理中可以尝试对管理会计和财务会计进行融合，以推动企业的更好发展。以下本文就新形势下管理会计和财务会计的融合相关问题进行简要的探讨。

管理会计和财务会计内容概述

财务会计。财务会计（Accounting）指的是通过专业的方法和手段，以货币为主要依据对企业的经营状况进行计量和确认的一种外部会计形式。在财务会计工作中，会计人员需要将最后做好的财务会计报告提供给企业其他相关的人员和企业。财务会计在企业发展中发挥着重要的作用和意义。财务会计可以为本企业提供更多有效的信息和数据，给企业的经营决策提供必要的数据依据，帮助企业领导做出正确的决策，促进企业的长远发展；财务会计可以帮助企业进行内部的经济管理，降低企业的经营成本，从而提高企业的更好发展；财务会计能够帮助企业加强对管理人员经济责任的考核，以便实现企业的可持续发展。

管理会计。管理会计（ManagementAccounting）实际上指的是内部会计报告。管理会计人员需要在财务会计的基础上进行整理和加工，然后结合企业的实际经营情况进行综合分析。给企业管理人员提供更加直接的决策依据，帮助推动企业的更好发展。管理会计的主要目的是维护企业的经营生产和创造更多的企业价值，其在企业发展过程中也发挥着越来越重要的作用。

管理会计和财务会计的相同点

二者的本质一致。首先，从管理会计和财务会计的本质属性来看，二者均属于现代企业会计系统的一部分，均需要对企业的财务状况和经营状况进行财务会计统计，然后通过对财务会计的结果进行分析和整合得出最后的报告，为企业及其相关人员提供相应的会计数据依据。财务会计和管理数据存在相互制约、相互联系的关系，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的补充和完善，二者构成了完整的现代企业会计系统。

二者的目标和环境一致。从会计的目标和环境来看。财务会计的环境为企业的经营状况，管理会计以财务会计为基础，因此二者的工作环境必然是相同的。而财务会计的目的是通过预算和决算来控制企业的经营成本，并通过最终制作的财务会计报告来帮助企业相关人员进行数据分析和对比，有助于实现企业的科学决策。管理会计将财务会计进行整理和加工，同样能够帮助企业进行科学合理地决策。有助于提高企业的经济效益，促进企业的全面发展。因此，管理会计和财务会计在目标和环境上是一致的，二者均为企业的长远发展服务。

二者的信息基础一致。财务会计的信息和数据基础为企业的经营状况，通过对企业的财务状况进行分析和对比得出最终报告，服务于企业的经济发展。在此过程中，财务会计需要依靠管理会计的整合和加工结果。而管理会计也不能完全脱离财务会计进行自我工作，其同样需要以财务会计为基础，在财务会计的基础上进行整合和加工，最后进行应用。因此，二者在信息条件方面存在一致性。

管理会计和财务会计的不同

实际内容侧重不同。从管理会计和财务会计的具体内容来看，管理会计的主要内容为企业业绩和规划，需要对企业的财务进行预测、控制、评论和分析。而财务会计的主要内容包括企业的经营利润、经营过程中花费的费用、收入以及负债情况等，其反应的内容为企业的经营成果和状况。因此，二者在实际内容的侧重方面有所不同。

服务对象不同。虽然我们说管理会计和财务会计的最终目的是一致的，但是他们的服务对象却有所不同。首先，从財务会计来看。财务会计属于外部会计，其主要的服务对象是和企业外部的相关人员，需要向外界提供财务会计相关信息。而管理会计正好相反。管理会计是内部会计，其服务的对象是企业内部人员，以便帮助企业进行内部的决策调整，实现企业的科学决策，促进企业的长远发展。二者在服务对象上存在一定的差别。

侧重点和方法不同。管理会计和财务会计分别为内部会计和外部会计，其差异不仅体现在内容上，在工作重心方面也存在一定的差异。一方面，管理会计的工作重心为企业的未来发展和规划的科学决策，具有一定的预测性特征，因此要求工作人员能够对信息进行有效地整合和加工分析。另一方面。财务会计的主要工作是对企业过去一段时间的经营状况，特别是财务经营状况进行信息的收集，工作性质属于信息收集和报账性质。因此，二者在工作的侧重点上存在一定差别。同时，管理会计和财务会计在工作侧重点上的不同自然也会引其二者在工作方法和要求上的不同。如管理会计的核算方法更加侧重于预测和决策方面的分析，而财务会计则强调账目本身的统计，管理会计的精确度要求也明显要高于财务会计。

管理会计和财务会计融合的意义

管理会计和财务会计的融合具有时代意义。管理会计和财务会计在诸多方面的相似性能够实现二者的融合，时代的发展也必然要求二者进行融合，以便提高管理会计和财务会计的工作效率和质量。实现管理会计和财务会计的融合可以帮助企业更加全面地进行会计信息资源的利用，提高会计的利用率，促进企业内外部的共同发展。此外，实现管理会计和财务会计的融合可以将二者的工作内容和结果进行整合分析，有助于会计人员更加全面地进行信息数据分析，可以帮助企业更好地进行科学决策，推动企业的可持续发展。此外，管理会计和财务会计在会计对象、信息来源、信息互为基础以及最终目标方面具有一致性，这也证明了管理会计和财务会计的融合具有一定的可行性。同时，随着时代的不断发展，会计理论已经得到了逐步的完善，要求管理会计和财务会计能够进行实现融合，以便进一步促进企业的长远发展。因此，综合以上情况来看，管理会计和财务会计的融合是时代发展的必然要求，也具有一定的可行性，各企业在会计工作中完全可以从融合角度着手，开展管理会计和财务会计工作。

新形势下管理会计和财务会计的融合对策

全面认识管理会计和财务会计。新时期要实现管理会计和财务会计的融合必须要求企业会计人员能够转变过去的财务会计理念和管理会计理念，要更加全面地认识企业的管理会计和财务会计。尤其对于财务会计人员，我国大部分企业看中的仍然是财务会计工作，对管理会计重视程度不足，甚至根本没有开展管理会计工作。这种现状决定了会计人员在会计工作中过于强调对账目本身的分析和评估，没有结合企业的规划和决策进行探讨，结果限制了会计的职能。管理会计和财务会计的融合要求企业会计人员能够同时认识到会计管理职能和财务职能的重要性，在工作过程中尽量适应二者的融合。当然也要求企业能够建立相对健全的会计管理机制，对会计人员进行综合管理，提高会计人员的专业素质和工作质量。

健全现代会计制度。管理会计和财务会计的融合必然要求企业能够建立健全当前的企业会计制度，以便为管理会计和财务会计融合工作奠定制度基础，指导会计人员的工作行为和规范，提高管理会计和财务会计融合效率。因此，企业必须要根据实际情况建立健全的现代会计制度，明确会计人员的职责和权利，合理分配工作和人员，并强调发挥会计的管理职能和财务职能，促进企业的长远发展。

提高人员的综合素质。管理会计和财务会计的融合对企业财务会计人员的综合素质提出了新的要求。在新的时代背景下。企业财务会计人员不仅需要掌握必要的财务会计业务技能，娴熟的会计计算方法，还要求会计人员能够从会计的管理职能出发，以企业的长远发展和经营决策为根本前提，进行会计信息数据的進一步分析。由于管理会计的精准度和难度略大于财务会计，因此企业需要加强对会计人员的综合培训，提高人员的管理会计能力。此外，为了保证管理会计和财务会计的融合效率，正确发挥会计的管理职能和财务职能，企业还需要加大信息技术的投入和创新，以更加先进的信息技术服务于管理会计和财务会计工作，提高管理会计和财务会计的融合效果，为企业提供更加全面、精准地会计报告，推动企业的更好发展。

综上所述，管理会计和财务会计同为企业发展中的重要组成部分，在企业的经营发展中发挥着重要的作用。而管理会计和财务会计自身存在一定的相同点，如二者的工作目标一致、信息基础一致，内容本质也相同，这为管理会计和财务会计的融合奠定了一定的基础。因此，企业在将来的发展中可以从二者的融合着手，采用有效的措施和方法，实现管理会计和财务会计的融合，实现会计管理职能和财务职能的结合，促进企业的可持续发展。