魏英杰

解决好接班人传承问题，始终是帝国长治久安的千秋大事。中国的民营企业，面临的是同样的问题。

因去年底炮轰中国制造业成本比美国高而更加闻名的福耀玻璃董事长曹德旺，近日又在接班人问题上布下一枚关键棋子。

2017年3月26日，福耀玻璃发布人事变动公告，宣布聘任45岁的叶舒为新任总经理。此时，距离原总经理左敏宣布辞职仅10天时间。叶舒为曹德旺的女婿，自2003年進入福耀玻璃工作，历经多个岗位磨炼，终于获得曹德旺的认可与欣赏。

一家网站以“接班完成”为题报道了这件事。这完全是没看懂曹德旺的布局。其实，曹德旺已明确表态，女婿叶舒此次接任总经理之位，是曹氏家族接班计划中的一个环节。

在曹德旺的计划中，董事长职位仍非大儿子曹晖莫属。他表示，正在做大儿子的工作，“争取今年，最迟明年，一定让他来当这个董事长”。他甚至直言不讳，“他不愿意怎么行？他不来当董事长，叫我一个老头子怎么办？”“福耀这个企业，如果没有曹家人在里面，是没有灵魂的”。

于是，又有媒体评论，希望曹德旺“别勉强儿子接班，找职业经理人”。

这番道理放在其他企业也许是不错的，但对曹德旺和福耀玻璃来讲，至少是不了解曹德旺为何最终会选择家族成员来接班。

实际上，福耀玻璃哪怕不是国内最早推动职业经理人制度的民营企业，也是国内较早积极实践去家族化管理的企业。且不说福耀玻璃1993年就完成A股上市，是福建最早上市的民营企业，于2003年和2005年，福耀玻璃就曾两度引进职业经理人制度。……