苏暄+王筠

2015年中华医学会儿科分会及中国医师协会儿科分会自发开展的中国儿科资源调查，覆盖了全国32省14120家各级医疗单位（含民营医院）儿科。中期报告中14省儿科医疗机构调查情况显示，儿科年门急诊量达2.5亿人次，集中在综合性医院（42%），基层医疗机构占35%，儿童专科医院9%。妇幼保健院占13%，妇幼保健所占1%。14省共有专职儿科医师58582人，无职称和初级职称的医师占主体（46%）；近3年儿科医师流失率高达总体的11%（6531名），基层医院儿科医师流失率最高，达32%。

在这一背景下，如何整合儿科医疗资源，留住儿科人才，为儿童健康护航成为现实急需。作为安徽医改的一个缩影，合理配置儿科医疗资源，促进基本医疗卫生服务均等化，提高儿童健康水平，安徽儿童医联体模式对全国或具有样板意义。

在我国，儿科发展的天平已严重倾斜。天平的一端是儿童在亿万家庭中的“重”——儿童健康牵系全家人的神经，天平的另一端则是儿科医生的“轻”——儿科不受重视、待遇不高、培养机制缺失、儿科医生来源不足且流失严重。这一现实老话题，在院士、专家、学者的高度关注和多番呼吁后，却始终未能破解。如今，安徽省儿童医联体为我们作了一条可行路径的探查。

谈到为什么要建立儿童医联体，安徽省儿童医联体管委会主任、安徽省儿童医院院长金玉莲表示，“儿科医师荒”正全面困扰着发展中的中国，在安徽省尤为突出。0.35名儿科医师/千儿童，低于全国平均水平0.53名儿科医师/千儿童。……