余伟

经过近两年的跑马圈地后，体育产业在版权、流量、入口等领域，大都已被资本抢占完毕。接下来的进程中，盘活现有资源和有效实现商业变现，将为体育产业下一阶段的常态。比如，作为体育服务产业核心变现环节的体育营销，近期就开始受到更多资本的关注。

首富王健林曾经说，中国有三个行业是最有希望，分别是娱乐产业、体育产业、旅游行业。对于其中的体育产业，王健林这样解释：“体育产业在中国只有两三百亿美金的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。”

体育产业在2016年展现了不同之前的面貌，先前的互联网模式热潮退去之后，资本调转枪头，开始关注线下，现金流和盈利能力。这其中体育营销就是核心重点赛道之一。

相比新兴崛起的互联网+体育的创业项目，体育营销公司相对传统，缺乏热门的概念，在成长性、故事性和想象空间方面亦不那么性感，却具备变现路径清晰、轻资产运营、投入小、见效快，容易产生稳定现金流等优势，同时还能更好地整合盘活体育资源，实现服务升级。

更重要的，体育赛事，不论是顶级还是大众，越来越成为各类消费品牌的推广的对象和载体；通过体育赛事提升品牌概念和影响力，从而提升产品销售转化率，已经是多数商家的共识。……