林正刚

找回核心价值可以通过研发新的产品或发展新的核心能力，但这种做法会很慢，投入也大，风险也高，谁知道新核心能力是不是一定受到消费者的欢迎呢？但是通过发掘新的市场来找回核心价值，却事半功倍。

美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅有7～8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。中国企业不仅生命周期短，能做强做大的企业更廖廖无几。

找新市场，事半功倍

企业做不长、做不大的根源当然很多，但我认为这个与企业家们只重视企业策略、不注重企业运营有很大关系。核心能力是短期的“企业使命”，核心价值是短期的“企业远景”。一切都是市场导向，所以使命必须是远景导向，而核心能力也必须要以核心价值为目标。所以核心价值是朝远景前进的，而使命给核心能力提供方向。虚的方向开始与实的产品挂上钩了。

我认识一家中国木工行业的乡镇企业，老板姓李，从个体户到走企业化道路，已经过5年了。这5年来，李老板请了两个年轻人，帮助自己将一些基本的管理工作都做了，而自己空出很多时间去跑市场、想创意，与此同时，他又租了一个店铺，带上后面的小工厂俨然是一个小规模化的企业了。

有一天，又有公司来到小镇开了一家主营书桌家具店。他们的书桌是用不锈钢做的，还可以通过低利息贷款购买，居民用很低的价钱就可以换桌子。……