◎无为

做好工会工作为企业发展服务
——访上海建工七建集团有限公司工会主席李申展

◎无为

作为国家建筑工程施工总承包特级、建筑行业甲级设计资质的大型建筑企业集团，上海建工集团下属主要成员单位上海建工七建集团有限公司，曾荣获“全国五一劳动奖状”、全国文明单位、全国优秀施工企业、全国质量奖、全国和谐劳动关系模范企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国建筑业竞争力百强企业、上海市市长质量奖等多项荣誉称号。与此同时，企业的工会工作开展得同样有声有色。是日，记者采访了该企业工会主席李申展，请他谈谈如何做好工会工作从而助力企业发展。

记者：工会如何发挥自身特长激发职工的工作热情，从而为企业发展建功立业？

李申展：我们最主要的抓手就是立功竞赛活动。集团围绕重大工程建设，积极组织职工参与上海市重大工程立功竞赛、“安康杯”竞赛、建工集团“精品杯”以及各版块专项立功竞赛活动。同时，在集团内部开展独具特色的创重点样板工程活动，制定《创重点样板工程立功竞赛评分标准》，要求各立功竞赛相关部门都要参与评比打分，除了关注每季的产值、获奖情况外，更注重项目的参与度和过程状况，每年进行一次表彰。

此外，我们还将立功竞赛活动推广至外埠地区，紧密围绕“全国化”战略，深耕京津冀，做大长三角，拓展琼陕鲁，认真总结、梳理参加市重大工程立功竞赛的成功经验，进一步加大外埠工程立功竞赛的推进力度，创新外部工程立功竞赛的方式方法，加强区域性的竞赛活动，不断提升立功竞赛活动的针对性、有效性和及时性。通过制订《外埠工程立功竞赛指导意见》，将外埠工程的立功竞赛活动更系统、更规范、更科学地组织起来，因地制宜开展各类竞赛活动，努力做到“搞一场竞赛、促一项工程、育一批人才、拓一方市场”。

在立功竞赛活动中，我们还特别注重培育、树立、弘扬先进。除了在沪工程树立典型人物，更要注重外埠工程的建设中对品牌项目经理和项目管理骨干的培育，给他们压担子、搭舞台，利用各种载体讲好他们的故事、宣传好工程的阶段性成果，打造属地的领军人物和先进典范。

记者：早就听说民主管理是贵企业工会工作的一大特色，能否介绍一下？

李申展：抓好民主管理建设的确是我们工会的特色工作之一，除了通过职代会、平等协商、厂务公开栏、民主评议等常规形式推进民主管理工作以外，我们还通过每季度项目座谈会、“十表一卡”联系制度、职工代表巡视、职工参与竞聘会等多种方式，扩大职工参政议政的参与面，提高职工民主管理的意识和综合素质。

具体来说，我们坚持二级职代会及平等协商制度。每年召开两次职代会制度，对于涉及职工切身利益的重大问题，采取无记名投票表决的形式，充分发挥民主管理作用，外埠地区的职工通过视频等方式参与职代会。同时，外埠地区新成立的事业部、分公司等也要自行召开职代会，确保全体职工权益得到保障。在原有开展实体厂务公开、网上厂务公开等基础上，今年打算重点在外埠地区厂务公开上下功夫，坚持多渠道公开、坚持加强厂务公开的内容和力度，坚持与上海地区的信息同步更新、同步知晓、同步落实。

在职工民主渠道上，我们也建立了多种方式。例如，从建立健全职工思想信息网络入手，完善了集团工会三级信息组织和信息员队伍，推行含有职工思想动态表等“十表一卡”制度。如今，互联网快速发展，工会工作当然也要充分利用好这一阵地。在现有联系群众制度、职工思想动态季报制度、定期下工地调研制度、“十表一卡”制度等基础上，我们进一步加强新媒体平台的建设，利用“上海建工七建集团”微信平台，进一步拓宽与外埠职工沟通渠道，定期推送与职工利益密切相关的信息。同时，通过微信群、QQ群等方式，加快与外埠职工的联系速度，确保渠道畅通、双向沟通。

记者：在发挥工会“大学校”作用上，工会又是如何推进职工素质工程建设的？

李申展：首先，总结深化技能比武“三年计划”。针对全国化战略，集团工会与教育培训中心在推进职工技能比武的过程中，从原本外地职工必须来上海接受培训和考试，通过开发利用“七建微学堂APP”、OA网等建立“网上学校”，使外埠职工“足不出户”就能和上海职工享受相同的培训权利，而且在网上轻触指尖他们就能完成考试，使外埠职工的培训更便捷、更人性化。而且，技能比武的结果还能与职工职业发展通道相结合，激发职工的工作热情、技能潜力和学习动力。

其次，发挥“劳模创新工作室”的示范引领作用。将继续以费跃忠劳模创新工作室作为企业科技人才培养的平台，与技能比武的开展相结合、与青年项目经理协会的管理、“上海工匠”的培养有机结合，此外要将工作室的功能延伸到外埠工程，吸纳各类优秀人才，真正将工作室打造成“七建智囊库”，切实推动解决企业生产技术难题，提升管理能级。

再者，开展有益身心健康的文娱活动。在上海地区组织好乒乓球、羽毛球、游泳等职工俱乐部活动。在外埠地区组织好职工喜闻乐见、有特色的文体活动，同时也要组织好外埠职工参与建工职工文化艺术团、“讲好建工故事、传播建工声音、弘扬建工文化”等系列活动。

另外，为了鼓励职工充分利用业余时间，积极报考企业紧缺类资格证书，为企业的持续稳定发展提供有力支撑，我们在2011年第二次平等协商会议上就鼓励职工获取各类资格类证书的议题达成了协议，在职代会通过相关协议后，紧锣密鼓地就相关事宜制定了专项文件，明确规定了获取各类证书的激励机制、奖励力度。2013年为了加大支持的力度，我们又发布了《鼓励员工获取资格类证书奖励的实施细则》，进一步优化奖励申报及审批流程。集团工会除了关注好职工奖励申报情况之外，更主要的是在过程中关心好优秀的苗子、工作繁忙无法脱身应考以及外埠职工等特殊人群，帮助他们协调好工作，鼓励他们积极参加考试。