许莹颖

摘要：以某省级三甲医院A为背景，分析医疗集团一体化财务管理的重要性，从合同管理、材料物资管理、会计核算管理、成本核算管理与财务人员管理五个方面阐述财务一体化管理的具体做法。通过一体化管理，A院在财务管理的实践中保证并提高了会计信息质量，提高了资源配置效率，有效控制了财务风险。

关键词：医疗集团 一体化 财务管理

A医院为某省级三甲医院，经过130多年的建设与发展，已成为一所具有鲜明专科特色的现代化研究型综合性医院。2013年，A院正式接管一家由杭州市新建的市级医院，自此形成解放路（老院区）与滨江（新院区）两个院区。2013年至今，A院对两院区不同编制人员实行一体化、同质化管理，不断将老院区优秀的医疗资源与深厚的文化底蕴注入到新院区中，将老院区部分特色科室通过整体搬迁或者新建扶持等政策带动了新院区的快速发展。在一体化管理进程中，如何加强对两院区的财务管理与财务监督也成为了一个非常重要的议题。

一、财务一体化管理的重要性

在两院区一体化管理之初，财务管理存在着一系列的难题与困境。首先，由于两院区分别为省级与市级医院，采用着不同的收费系统、物资管理系统与ERP系统，因此两院区财务信息无法兼容共通，对数据采集、数据统计与监督管理造成了极大的不便。其次，两院区的合同管理与工程管理采用了省级与市级两套不同的标准与流程，造成了财务监督的困难与资源的浪费。……