刘蕊

一、绩效工资的内涵

事业单位的绩效工资管理是以事业单位的发展战略为指导，根据事业单位现阶段所面对的内、外环境，建立并创新工资分配制度，正确选择及系统设计绩效工資体系并加以动态管理，使之促进事业单位战略目标实现的活动[1]。

事业单位是为社会提供公益服务的重要力量，其在社会主义的建设过程中有着不可替代的重要作用。绩效工资是保证员工的个人目标和事业单位的组织目标保持一致的重要手段，有助于充分调动员工的积极性并使事业单位长期充满活力，从而更好地服务社会。

二、事业单位绩效工资改革过程中面临的问题

1.思想认识的局限性

管理者往往容易简单地将绩效工资和涨工资相提并论，这个误区导致管理者将目光更多地集中在个人收入的高低上，但是对于绩效考核方式却缺乏量化的概念。因此，事业单位的一些领导无法认识到绩效工资为员工带来的激励作用，也无法明白绩效工资对事业单位的重要意义。这种情况下，绩效工资原有的作用不能实现，同时也改变了绩效工资的初衷，在浪费事业单位资源的同时也浪费了单位的人力资源。

2.缺乏统一的标准

由于事业单位主要是以公益性服务为主，不同的事业单位主要负责的业务也不尽相同。因此，不同事业单位根据自身单位职位、职级所制定的考核体系也不一致，缺乏统一的模式。除此以外，考核中的许多重要指标，如工作态度、工作积极性等难以量化，这无疑增加了绩效考核指标的设计难度。

3.绩效评估实施不佳

绩效评估是对员工工作进行评估，并根据评估结果对员工实施奖惩手段，是工资管理的一种重要手段。一套完善的绩效考评体系，能够最大限度地调动员工的积极性，帮助员工更好地进行工作。但是，评估的结果不够稳定容易受外在因素的影响，例如事业单位的自身性质、评测人员的主观意愿等。各方面因素的交互作用，导致工资制度因绩效评估手段不科学而起不到应有的作用。

三、事业单位绩效工资改革的改进建议

1.统一思想，提高员工对绩效工资改革的科学认识

绩效工资改革的关键之一就是使事业单位员工在思想认识上保持高度的统一性。对于思想认识存在偏差的员工，事业单位相关部门应该主动和他们进行交流，务必将职工人员的思想政治工作放在首要位置。只有员工真正认识了绩效工资改革的意义，才能达到绩效工资改革调动员工积极性的初衷，从而推进事业单位的发展进程。事业单位的相关部门在改革阶段一定要做好宣传与普及工作，对职工人员进行相关知识的培训，让广大职工能够适应新的工资分配制度，并且树立积极主动的竞争意识，要保证员工能够最大限度地发挥主观能动性，共同促进绩效工资体系的改革。

2.完善事业单位绩效工资改革的制度建设

首先，要确定好绩效工资实施的详细内容与整体大纲，务必要详细、全面；其次，国家要完善相关方面的法律法规，为绩效工资制度提供有效的法律保障；最后，要根据科学依据建立起自上而下的管理体系，保证管理过程井然有序，这是绩效工资实施的系统保障。

3.制定科学的绩效考核指标和考核标准

绩效考核的指标制定一定要根据实际情况，根据工作岗位的工作职能、岗位要求以及工作效能等来制定一套具有科学依据、实施过程简易且不容易存在漏洞的考核准则，借此来对被考核者的实际工作能力和贡献进行统一标准的评判[2]。合理的考核制度的建立，能够帮助事业单位了解员工工作质量以及员工的工作贡献程度，合理、科学地拉开绩效工资的差距。

参考文献：

[1]李 春.事业单位实行“绩效工资”存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2016（2）.

[2]程钰婷.论事业单位绩效工资激励存在的问题及对策[J].人力资源管理，2016（10）：91-92.