汪念平

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

零部件先期开发质量控制方法研究

汪念平

（安徽江淮汽车集团股份有限公司，安徽 合肥 230601）

外购零部件的质量决定了整车的质量，而先期产品的的开发质量控制好坏又决定了批产质量的高低。本文围绕汽车外购零部件的开发全过程，从供应商的选择、产品及过程的设计与开发、产品的开发验证及批准认可、以及供应商的绩效管理等方面，对先期产品的开发质量控制方法进行了探讨，以期提高外购零部件的质量管理效益，实现零部件及整车的按期高质量批产。

质量控制；APQP；零部件开发

CLC NO.:U461.99 Document Code: A Article ID: 1671-7988 (2017)08-54-04

引言

基于外购汽车零部件的开发过程（见图1），零部件的先期质量控制，即正式批量生产前的质量控制，贯穿其开发全过程，其先期开发过程中的质量控制好坏直接关系到各零部件设计目标的达成和批量生产的质量优劣。根据各阶段关注的具体工作内容的不同，可以分为外购零部件供应商选择过程中的质量控制方法、零部件先期质量策划（即产品开发和过程开发）过程中的质量控制方法、零部件试生产开发验证（即OTS认可和PPAP批准）过程中的质量控制方法，以及贯穿整个开发过程中供应商绩效运用的质量控制方法等。

图1 外购零部件开发过程

1、供应商选择过程中的质量控制方法

在供应商选择开发过程中，供应商应根据主机厂需求按期提交商务标书和技术标书，其中技术标书应至少包含产品技术方案、实现途径、质量保证措施等，以供评审其产品实现的可行性。……