李洁红

（广东省电信规划设计院有限公司，广东佛山，528000）

通信公司全面预算管理的应用探讨

李洁红

（广东省电信规划设计院有限公司，广东佛山，528000）

本文首先介绍了全面预算管理的概念与组织体系构成情况，据此以某通信公司为例，对该公司对全面预算管理的应用情况进行了分析，并提出了其中存在的问题，给出了具体的发展建议，仅供有关人员参考。

通信公司；全面预算管理；应用

0 引言

全面预算管理是企业管理中的重点内容，对于通信公司而言，同样需要对这一工作加以重视。就目前的国内的通信公司来看，其在应用全面预算管理方面，还存在一定的问题，对其加以解决，是提升管理效率与水平的主要途径，因此必须得到有关人员的重视。

1 全面预算管理概述

全面预算管理指的是企业在其内部所建立的，全方位、多角度的管理体系[1]。该管理体系以预算为主，目的在于实现对企业系统的、集中的管理，最终达到促进企业协调发展与运营的目的。全面预算管理组织体系如图1所示。

图1 全面预算管理组织体系

通过图1可以看出，全面预算管理组织体系，主要由各预算中心、工作机构以及决策机构三大部分组成。决策结构的功能在于制定决策，并将其传递给工作机构，工作机构下属的预算中心，包括投资中心、利润中心以及成本中心，三者实施具体的全面预算工作。

2 通信公司全面预算管理应用存在的问题

文章本部分以某通信公司为例，对其概况及其对全面预算管理的应用情况进行了分析，找出了其中存在的问题。……