董连仲

摘要：长期以来高校后勤财务管理存在管理主体不明确、客体不全面，经济效益观念淡薄，效益分配失衡，财务管理的观念落后、方法不科学等若干问题，在很大程度上影响着改革的进程。各高校应进一步重视财务管理工作、建立合理公平的分配制度、健全财务分析方法等完善后勤财务管理的不足，促进改革的深化，为我国教育事业做出更大的贡献。

关键词：管理活动主体；客体；经济效益观念；效益分配

长期以来，高校后勤保障工作对于高校的发展与稳定做出了很大的贡献。随着我国教育体制的改革，高校财务管理建立起适应社会发展的新型高校保障体系也变得尤为重要。本文针对目前高校后勤财务管理中出现的问题提出几点改进对策。

一、高校后勤财务管理工作存在的问题

（一）管理活动中主体不明确、客体不全面

一些高校的财务部门对财务的日常管理权并没有做到“全面行使”，存在日常管理权缺位或真空的现象。财务管理的主体不明确，其职能得不到充分的发挥。换言之，一些高校的财务部门对后勤的某些财务事项不能管、管不到、不想管，致使高校财务部门对财务的管理职能无法得到充分的发挥。究其原因，是在于后勤财务管理的主体不明确。高校后勤财务管理的主体法理上应该是高校。后勤财务管理的客体不全面，主要表现为只重视现金的管理，忽视财产和财务管理行为的管理，使财务管理的触角不能全面延伸到财产的保管、经营、处置的过程和管理行为的始终，从而导致财产保管不好、经营不善、处置不当和财务管理行为失范的现象时有发生。……