马延博

【摘 要】随着时代的不断发展，企业之间的竞争也将更加激烈，而对标管理对于提高企业的核心竞争力有着相当重要的作用。本文将详细论述对标管理，并绍对标管理的实施过程即开展对标管理的效果。

【关键词】对标管理；企业；核心竞争力

引言

企业全面实行对标管理能够深入开展生产经营分析，找到自身存在的缺陷，并及时的弥补，同时能够持续提高自身的精细化管理水平。企业如果能够长期以效益为中心，全面推行对标管理，那么企业的核心竞争力也将大大增强。

一、对标管理概述

对标管理又可以被称作基准管理，主要源于20世纪70年代的美国公司，最一开始的时候人们以对标的形式来找自身同别的公司之间的差距，即将对标作为一种调查比较的基准方法。后来，随着时代的演变，对标管理也逐渐变化为寻找最优案例和标准，提高企业内部管理强度的一种方法。“对标”就是对比标杆找差距，而对标管理，“瞄准”同行业中最优水平，找到自身同最优水平的同行业之间的差距，进而明确自己的工作总体方向。当然，不仅可以将同行业的最优水平当做标杆，还能够把企业自身的最好水平作为内部标杆，通过企业内部单位之间的比较，能够不断提升信心，逐步超越自我，继而有效地推动企业超过同行业最优水平。

二、对标管理能够提高企业核心竞争力的主要原因

实施对标管理能够继承并发扬国内优秀企业的管理……