王志军

（江汉油田采油厂准备大队，湖北 潜江 433123）

【摘要】为了更好的促进我国社会企业的发展，需要在现代化的企业经营管理的过程中，进行激励决策的合理优化，这对于发展企业，促进企业的健康成长十分重要。而激励的决策科学化和合理化的发展是保障企业的员工在工作的过程中保持工作热情的关键，也是对企业经营管理水平提高的主要方面，本文将对企业中的激励管理决策当前的现状进行分析，从而根据问题点定制较为合理的解决措施，从而提高奇特的优化激励机制，这对于保持企业在市场的竞争力十分关键。

【关键词】企业；经营管理；激励决策；优化

1前言

随着我国经济社会的逐渐发展，企业在生存和发展中所面临的问题也逐渐增多，企业在市场的竞争力也逐渐提高。而在企业进行内部技术革新的过程中，不能离开公司人才的培养以及公司人员的相互配合。优秀的人才是企业发展的主要原动力。因此，当前的企业竞争也逐渐表现在企业人才的相互竞争。企业的市场竞争力不单单和企业的人才管理有很大的联系，还与企业的人才基本素质息息相关。为了使得企业内部人员的工作效率得到进一步的提升，我们需要在企业的经营管理过程中采取一定的激励机制，从而保障企业员工工作的热情，这是企业发展的关键。为了提高企业的竞争力，从而提高企业的服务质量，需要确保企业的工作人员有更加积极向上的作业表现，这些问题都与企业经营管理中的激励决策有很大的联系。

2当前我国企业经营管理的现状分析

企业为了更加的寻求发展，需要逐渐关注企业的经营管理，并对其提出更多的重视。而随着近年来的成果的不断深入研究，我们逐渐吸取了很多国外的优秀经营理念，同时也使得企业的经营管理模式得到创新和发展。而即便如此，当前企业的经营管理中还依旧存在较多的问题，如题如下。企业在内部进行激励措施的过程中缺乏一定的针对性。由于企业的员工人数较多，因此表现出多样化的性格以及需求，所以在企业的经营和管理的过程中，在建立激励措施时，需要充分的考虑到员工的不同差异性，以及不同的需求，若千篇一律，将发挥不出激励机制的作用，达不到最终的效果。企业的经营和管理的机制中，不具备科学性是目前企业经营管理的一大失误。当前的企业经营管理的过程中很少有管理人员对企业员工的激励决策机制的科学性进行研究和探讨，好的激励机制的建立需要依靠大量的数据分析，并在分析中调查和研究，没有进行充分的调查，将会使得企业员工的经营管理机制缺乏数据的支持，导致企业的经营管理机制失败。此外，目前的企业经营管理中的激励决策不能推动企业的长久发展。激励决策中的物质激励是最常见的也是最有效的管理机制，而物质激励不单单在员工的激励中具有较好的效果，在增强员工的责任意识方面也具有重大的作用。而一味的追寻物质激励则会导致企业的长久利益受到严重的影响，这是因为物质的激励需要逐渐提升的，因而造成企业的经济负担，不利于企业的长久发展。

3解决措施分析

3.1对企业员工的激励制度进行分析，使其更加具备针对性

在企业的经营和管理的过程中，企业的激励机制可以多样化，其中包含对企业物质的激励措施、升职目标的激励措施、民主的激励措施以及情感方面的激励等各个方面。而在企业经营管理的过程中，具体的激励决策在实施之前，需要依照不同人员的特点执行，这样才能更好的制定与其相互匹配的激励决策。根据企业员工的需求不同进行激励决策的分类，其中对于经济型的员工，这类员工更加注重工作带来的经济收益，所以对自己所从事的工作不会十分的在意，为此，我们可以采用物质激励决策。利用增加酬劳的方式，促使其工作效率得到提升。而对于实现自我类型的员工，这类员工会把自己投入到工作中去，并可以实现自我的指导，从而自觉的完整自己需要完成的工作，这类员工还可以自我主动的寻找工作任务。企业的管理人员需要扩宽这类员工的作业范围，从而利用荣誉以及作业目标对其激励，从而帮助员工实现自我价值。而对于社会型的员工，其会因为作业时间的延长而失去工作的动力，我们需要加强对这类员工对工作价值的理解，从而使得其对工作产生更多的情感，利用情感激励的方式，提升员工的归属感。

3.2使得激励决策更加具有科学性

任何工作若想保持青春活力就必须加强其科学性，而这在企业的经营和管理中也一样。为了使得激励决策更加有效，需要在制定决策之前，收集到详细的信息，从而使得信息得到不断验证，比如公司员工的状态、作业热情等，这样才能利用科学有效的方法使得工作的领导层在定制激励决策中更加有效。而在激励决策实施之后，也需要对激励决策的成效进行收集，从而实现激励决策开展前和开展后之间的对比，充分分析激励决策的作用，从而判断激励决策的效果。

3.3保障企业的激励决策和企业的管理制度更加具有相互适宜性

企业在经营和管理中的激励决策的主要目的是为了使得员工的工作效率得到提升，进而杀跌企业的作业效益得到提升，最终实现企业的长久发展。而在定制企业的激励决策的过程中，我们需要关注企业激励决策的主要宗旨，在保障企业正常的经营和管理的基础上，对企业的员工进行奖励，达到提高工作效率的目的。在此过程中的物质激励虽然很重要，但是企业可以根据员工目前的状态以及企业的盈利，来定制合理的标准，使得二者相互适宜，最终起到激励员工的目的。

4结语

综上所述，本文对企业经营管理中的激励决策机制的优化进行分析，首先介绍当前我国企业在激励决策中的现状，从而依照这些问题找出我国企业在经营管理中的激励决策的主要途径和方法，對企业员工的激励制度进行分析，使其更加具备针对性，使得激励决策更加具有科学性，最终保障企业的激励决策和企业的管理制度更加具有相互适宜性。只有保持企业员工的激励决策和企业的经营收益相互挂钩，才能避免企业在进行激励决策的过程中不损害企业本身的利益。由此可见，企业的激励制度在企业的经营管理中至关重要，为此，我们需要以实现企业的共同目标为主要的奋斗要求，从而发挥出企业激励机制的作用，提升员工的工工作效果，为企业的长久发展提供不竭动力。

参考文献：

[1]田云.企业经营管理中激励决策优化研究[D].天津理工大学，2012

[2]阚黎明.企业经营管理中激励决策优化研究[J].商，2014（12）：3030

[3]郭伟华.企业经营管理中激励决策优化研究[J].经营管理者，2014（17）：5656

[4]李彩霞.企业经营管理中激励决策优化研究[J].新财经：理论版，2013（12）