丁爱波

“白衣骑士”孙宏斌救助乐视的效果还未显现，乐视又遭遇了一次危机。

4月17日，易到创始人周航公开指责大股东乐视挪用公司13亿资金，当晚乐视控股和易道发布联合声明，声称周航此举堪称“农夫与蛇的现代版”。而在这份声明中，乐视也从侧面证实了其挪用贷款的行为，有银行业内人士表示，大额贷款的用途被挪用是严重违规，银行也要受到监管部门的处罚。

一系列事件的爆发证实了乐视确实陷入了一种“生态性”的困境：几乎所有的业务板块都陷入了资金饥渴的状态。乐视创始人贾跃亭的“生态化反”几乎变成了一场生态灾难。

不可否认，从2015年开始，乐视加速布局不断创造新故事的能力确实让不少人心潮澎湃，包括笔者也认为，乐视的模式可能是BAT之后又一家现象级公司。然而，从生态模式到生态化反，贾跃亭创造商业词汇的能力和激进的扩张风格已经超越了一般人的接受能力，他所创造的七大生态业务，在其描绘中，每一个都在创新、颠覆、革命，每一个都可能是千亿级的巨无霸，他有多少资金在短短时间内驱动他们迅猛膨胀？

贾跃亭如今的遭遇与当年的三联集团何其相似。鼎盛时期的三联集团涵盖家电、地產、旅游、传媒、电子商务等多个领域。2000年左右，官方给予张继升的评价是：在张继升同志的领导下，三联从一个400余人的小工厂发展成一个员工3万人、净资产30亿元的特大型企业集团，跻身山东省政府重点扶持的八大骨干企业集团行列，在商贸、旅游、房地产、电子信息等领域都形成了全国范围的竞争优势。

张继升是书生出身，但却有着超强的商业嗅觉。他的家电连锁业务发达时，苏宁国美还不知在何处。他的百灵宽带曾坐拥最齐全的互联网牌照，提供了优质的网络体验，他的汇泉连锁酒店、金三杯酒家火爆时，如家、汉庭的创始人还乳臭未干。他还是最早布局做电商的，shop365网上商城构建完毕时，阿里的马云还在中国黄页的失败中。

即便是之后被国美步步紧逼时，张继升依然看到了第三方物流的商机，他启动了国家“十五”科技公关项目“电子商务与现代物流应用示范工程”。

能够试水以上的种种业务板块，张继升的商业判断能力显现无疑。而毫无疑问，只要做好其中任何一个业务，张继升都会成为整个中国的商业英雄。然而在地产领域的失败，消耗了他绝大多数的能量，同时在高达170个项目面前，张继升再也无法保持专注。

张继升曾有一句名言：领先半步，跨入无竞争领域。但或许就像贾跃亭一样，他触摸未来商机的步伐还是太快了，他领先的不是半步，而是一步。张瑞敏说，领先半步是英雄，领先一步成烈士。

商业史上历来不乏激进的先行者，他们大多数都因想的太远、太多而无法保持初心的专注。不过在他们蹚出的泥泞道路上，一些更稳健的公司也得以更加安全地行走、成长。理想也罢，空想也罢，他们或许以惨痛的代价为整个市场完成了一场商业训练。