张成娟

〔中国石化山东石油分公司 山东济南 250014〕

物流成本管理在物流管理中占有重要位置，通过对物流成本的有效把握，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低物流总成本，提高企业的经济效益。

石油库的成本管理是按照每个油库进行单独核算，主要考核吨油费用和人均吞吐量。不同的油库人员数量不同，作业的种类不同，在对油库进行费用的管理和考核时，无法确切地知道各油库的运行成本是否合理，导致对油库进行绩效考核时没有确凿的根据。而运用作业成本法对油库的运行成本进行核算，可以比较客观地反映各种作业引发的成本，对于评价各油库的绩效和成本控制将会有改进作用。

1 作业成本法简介

作业的成本核算方法是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪、确认和计量来评价作业业绩和资源利用情况的一种方法。

(1)作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。

(2)成本动因是引起成本发生的因素，它是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。

(3)作业中心与作业成本库。作业中心是成本归集和分配的基本单位，由一项作业或一组性质相似的作业组成。由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生，作业中心也就成为一个资源成本库，也称为作业成本库。……