田宏广

摘 要：随着我国的市场经济制度不断得以巩固，企业要想取得长期、稳定的发展，就必须要不断的追求经济效益，对于企业的成本管理工作而言也必须牢牢的树立起成本效益观念，开展企业管理工作必须坚持以市场需求为导向，在尽可能满足市场需求的基础上，通过各种策略手段应对电力施工项目中所出现的各种成本风险，采取科学化的管理方式来增强企业的成本管理意识以及经济效益。

关键词：电力施工企业 项目成本控制 原因 措施

电力工程项目的投资金额往往较大，且需进行持续性的资金投入，因而加强对工程项目的成本控制将至关重要。因而也就必须要加强对项目施工当中所出现的人力及物力损耗控制，最大程度的避免出现费用超支现象，以确保各项资金投入能够被合理的控制在成本预算之内，保障企业能够取得较好的经营效益。

一、电力施工企业项目成本管理现状

电力施工企业所施工的工程项目大多是大型基建项目，因而其项目的投资额度往往较大，建设周期长，且管理难度大。但是，当前绝大部分电力施工企业的项目成本管理工作仅限于在施工过程中，由工程造价人员依据完成的工程量进行工程结算，财务人员根据结算单记账，鲜有在施工过程当中便对工程的盈亏情况及其原因展开分析，以及针对工程项目日常管理当中的有关成本控制措施的应用效果进行评价。因此就电力施工企业工程项目管理的成本亏损原因展开具体的分析，进而采取相关的改进措施以加强控制意义重大。……