郝永明

摘要：当企业发展到一定程度后，就不再只是内部的扩张，而是通过设立总分公司组织的形式进行企业规模的扩大和集团经济的发展。一般情况下，对内部而言，分公司大部分都是企业核心产业的重要经营者；对外部而言，总公司是整个集团公司战略规划的主体，同时受分公司的利益持有者并作为其风险承担者。因此只有两相配合，总分公司互相协调才能发挥集团公司的最大功效，取得最大利益。在这之中，怎样提升资金管理应该是集团公司财务部门首要考虑的问题。本文作者以此出发撰文论述一些对总分公司的财务管理的看法。

关键词：集团公司；财务管理

中图分类号：F275

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000252-01

从以往的经验得知，任何一个集团企业，它最重要的经济增长点不是企业本部发展，而是利用分公司的集散性，遍布于全国甚至世界各地的分公司盈利情况将会对整个公司产生巨大的良性影响，使其提升经济效应，进而提高总公司的经济效益，使总公司规模和持有资源扩张从中受益。集团公司中，总公司一般都是作为出资者的角色，如何维护总公司的权益同时又保证分公司的正常运营不受影响，提升财务监督强度，保障总公司的高层决策合理，降低财务风险出现率等都会成为集团公司在总分公司模式发展中需要面对的问题，也是总分公司财务管理中需要首先考虑的问题。

一、资金管理的集权和分权

（一）集权模式