刘飞+石金见

摘 要：当代的建筑施工企业大多实行招投标承包机制，在这种机制下，近20年中我国的建筑施工企业经过了全面的改革和完善，逐渐地迈步市场。在这长期的实践过程中人们的思想也发生了本质的变化，包括竞争意识、企业观念、生存目标等方面都有了较好的完善。但是在建筑工程管理方面，却没有明显的改变，管理机制机械化、责任部署不明确、关系暧昧和员工激励不充足等方面的问题依旧存在，这些在长久以来都对建筑工程项目的实施造成影响。在人们观念发生变化的同时，也要对建筑工程进行创新管理，这样才能使建筑施工企业更好地适应现代企业制度建设的要求。

关键词：建筑工程；创新；管理模式

建筑施工企业以企业发展战略为依据，以实现建筑企业更高的经济效益为目标，结合建筑企业实际的运作规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实行建筑工程项目创新管理模式，把资源最佳地组合到投资和建设项目中是项目管理最大的特点，做到尽可能地减少管理链与管理环节，重用专业优质员工，采用科学先进的管理方式，在保证高质量地完成任务的前提下尽可能地降低投入成本，提高企业的效益。

一、创新原则

1.结合实际，适应生产力发展

项目施工的创新管理要结合实际，适应生产力发展。项目实施创新管理和企业创新发展两者是相互促进、相互制约的。做到劳动者、劳动对象、劳动工具三者有效地结合，才能够发挥建筑企业潜在的生产力。……