刘飞+石金见

摘 要：当代的建筑施工企业大多实行招投标承包机制，在这种机制下，近20年中我国的建筑施工企业经过了全面的改革和完善，逐渐地迈步市场。在这长期的实践过程中人们的思想也发生了本质的变化，包括竞争意识、企业观念、生存目标等方面都有了较好的完善。但是在建筑工程管理方面，却没有明显的改变，管理机制机械化、责任部署不明确、关系暧昧和员工激励不充足等方面的问题依旧存在，这些在长久以来都对建筑工程项目的实施造成影响。在人们观念发生变化的同时，也要对建筑工程进行创新管理，这样才能使建筑施工企业更好地适应现代企业制度建设的要求。

关键词：建筑工程；创新；管理模式

建筑施工企业以企业发展战略为依据，以实现建筑企业更高的经济效益为目标，结合建筑企业实际的运作规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实行建筑工程项目创新管理模式，把资源最佳地组合到投资和建设项目中是项目管理最大的特点，做到尽可能地减少管理链与管理环节，重用专业优质员工，采用科学先进的管理方式，在保证高质量地完成任务的前提下尽可能地降低投入成本，提高企业的效益。

一、创新原则

1.结合实际，适应生产力发展

项目施工的创新管理要结合实际，适应生产力发展。项目实施创新管理和企业创新发展两者是相互促进、相互制约的。做到劳动者、劳动对象、劳动工具三者有效地结合，才能够发挥建筑企业潜在的生产力。其中，劳动者是生产力三要素的灵魂，是使用劳动工具，推進生产力的主宰。在市场经济条件下，劳动者的素质要求越来越高。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能得到更好的发挥和发展，甚至会导致该企业被当代市场淘汰。

2.有效提升企业品牌效应

项目施工的创新管理要做到有效提升企业品牌效应。在激烈竞争的市场中，只能有积极向上的企业品牌文化，才能够适应千变万化的市场需要，才能更好地立足于市场，在市场中更好地生存和发展。如果建筑企业创新管理中在加强企业品牌效应建设不够重视，在急剧变化的市场竞争中，没有良好的品牌文化，就会面临被市场竞争淘汰的危险。所以在建筑施工管理创新中要充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重大问题。

3.适应市场需要

项目施工管理的创新要适应市场的需要。在这个多变的市场中，只有适应市场的创新才能有所作为，才能获得效益，这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度滞后，那么企业产品形象烙会受损，获得市场就很困难。项目是指建筑施工企业与业主签订合同项目所规定的范围，从广义上，是使项目的内涵前后延伸，在深度上，能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。

二、创新方法

1.观念的创新

要想实现建筑工程管理模式的创新，首先要做到建筑企业管理人员观念的创新，企业高层管理者对项目施工管理不断创新给予高度的重视，以创新的观念对建筑施工进行管理，注重人才的引进和培养，以适应市场需求为目标，积极创新建筑工程管理模式。建筑施工企业应该将项目施工的管理创新定位在企业发展战略的高度上，切实做到将创新工作落到实处。项目施工管理的创新方案，不要过于拘泥于一种形式，根据时代的要求，遵循一定的发展规律，不断创新和完善本企业的管理模式。

2.技术的创新

稳固的技术是项目施工创新管理的基础，只有在强有力的创新技术的支持下才能保证施工的质量和进度，才能使企业获取更好的经济效益，才能使企业在市场中稳定发展。除此之外，技术创新还是全方位创新的基础，做到技术的创新，才能够使建筑工程得到全面的创新。

3.机制的创新

机制的创新是企业在市场中蓬勃发展的重要因素，只有做到机制的创新，才能够使建筑企业不断增强市场的竞争能力，在市场中稳扎脚跟。机制的创新体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力上，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此要创新机制，就是要加强项目经理部的建设。

4.体制的创新

体制的创新是企业管理创新的必须，对项目经理部分公司来说，企业就是所有人的激励和约束。所以要求体制创新中建立企业法人财产制度，使企业领导拥有十分清晰的财产，从而更好地承担法人责任。把项目各个经理变成分公司，建立独立的现代企业制度，确立有限责任制，形成科学有效的结构体系。这样建筑工程企业下的经理才能够真正的迈进市场，实现自主经营，自己承担责任，更好地提高企业的整体效益。

5.组织机构的创新

在建筑施工企业中，经理部代表了一部分的建筑企业，但是经理自身又没有企业责任这一明确的说明。所以现今的项目经理部在建筑工程施工中往往只会考虑自身的利益，忽略了项目经理部的运作和企业的发展，给企业留下了潜在的隐患；虽然企业和项目经理签订有资任书，但是责任书并没有相应的约束；一般情况下，建筑施工企业同时进行着数个项目的工程施工，协调号企业与项目、项目与项目经理之间的利益关系就成为了重中之重，只有通过组织机构的不断创新才能够实现协调发展。

三、结论与建议

结合自身情况，吸取各个企业历史上的经验教训来看，创新是企业进步的前提。使改革、创新与发展一体化，已经成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新，只能用落后的技术进行一些人力物力资源的浪费，带来并不客观的经济效益。这是不可取的。在21世纪的今天，要想更好地适应生产力发展需要，跟随市场的步伐，有效提升企业品牌效应，就要不断地进行管理模式的创新。这是建筑施工企业急需解决的重大问题。只有创新才能够使企业有旺盛的生命力。

参考文献：

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