张小川+王超

摘 要：在我国的建筑施工中，因其施工过程的复杂情况从而造成其施工过程中的不确定因素相对较多，这也是造成施工过程无法完全按照施工合同进行的主要因素，这一现象给施工建设工作带来了巨大的经济损失，因此我们必须做好对施工过程中的进度管理工作，才能有效的保证施工企业经济利益和社会效益的最大化。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

在进行建筑工程的施工过程中，对施工效率和质量的要求是所有施工企业主抓的重点，在实际施工过程中却经常出现影响施工进度的现象发生，这就要求必须做好建筑项目的施工进度管理工作，在进行管理过程中必须加强施工进度计划的制定，并切实落实到位，这样才能保证建筑工程施工进度的顺利开展。

一、做好建筑工程施工進度管理的主要性分析

在建筑工程的施工管理过程中，对施工项目的进度管理是十分必要的，也是十分重要的，其对工程项目的最后结果具有十分重要的影响。因此，对于施工单位来讲必须在保证施工质量的同时，做好施工项目的进度管理工作这是保证企业利益最大化的重要手段。在保证利益最大化的前提下，施工企业必须做好对施工质量、进度及投资目标的控制工作，这样才能有效的节约企业的施工成本，在进行进度管理的过程中一定要将三个目标统一管理，才能有效促进建筑工程施工进度的完成。

在实际操作过程中，为确保项目如期完成是建筑工程进度管理的目标，利用工程量计算，对建筑工程规模、资金进行科学、详细的分析，通过进度管理，从根本上确保建筑工程施工建设顺利进行。……