王冬梅

【摘 要】油田企业是进行油气开发并进行相关加工和销售的企业，对于国家的发展来说具有特别重要的作用。油田企业虽然具有极高的重要性，但是也会像普通企业那样受到国家整体的经济形势影响，也不断暴露出管理工作方面存在问题。预算管理作为油田企业在管理工作中经常涉及的一类工作方法，是保证企业在运营和发展中能保持合理的资金投入。整体来说油田企业的预算管理工作存在较多的不足，制约了企业的管理效果并没有得到有效的完善，油田企业需要在后续的发展过程中更加关注这一问题。

【关键词】油田企业；预算管理；问题；对策

一、油田企业加强预算管理的意义

油田企业作为能源开发和供应的重要单位，在进行经营活动时会涉及到较大的资金投入，但是通过对油田企业的管理案例分析可以看出油田企业的财务管理工作还在效果不足的问题。预算管理作为很多企业日常经营会使用到的一种管理方式，也是在经濟快速变化时期稳定企业发展的重要方法。油田企业也在企业内实行了预算管理工作，但是由于油田企业的工作特点以及重视度不高，导致企业的预算管理没有发挥应有的作用。油田企业在经济发展的新时期需要积极完善预算管理并引领企业整体的管理工作都稳步提高，能够在竞争激烈的市场中保持较高的竞争能力。

二、油田企业预算管理存在的问题

1.预算指标选择不合理