摘要：当今世界，互联网已是人们生活不可分割的重要部分。互联网视频行业在近几年迅速发展并已经形成一种较为成熟的格局。随着科技的发展，互联网视频行业已经不再局限，开始扩大产业链，不同的视频网站着眼于市场，提出更多切合自身的战略目标。本文以乐视为例，探讨分析如今视频网站的战略布局。

关键词：互联网；视频网站；战略布局

一、互联网视频行业的宏观环境分析（PEST分析）

PEST分析法是用来分析企业在大背景之下的宏观分析方法，他通过P政治、E经济、S社会、T技术这四个方面来从总体上把握企业的宏观经济形势。通过这些分析，企業可以制定实施更加切合市场的战略提高业绩。下面结合乐视股份有限公司的具体情况来进行PEST分析：

1.P——政治环境

目前我国政局稳定，政治的稳定为经济和文化产业的快速稳定发展提供了良好的政治环境。在经济发展迅速的今天，中国人民物质需求已经得到极大满足，这时，13亿人口对于精神文化的需求变动更加迫切。甚至在《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《文化产业振兴规划》中都明确提出国家对于文化创新、发展的大力支持。互联网视频行业属于文化产业，随着科技的进步，我们的文化产业已经发展到可以让人们通过手机、电脑等载体快捷地获得想要的信息、娱乐，人们的思想得到最大化的解放，文化创新层出不穷。

2.E——经济环境

如今我国经济发展稳定，作为全球第二大经济大国，我国对文化的需求日益旺盛。城乡居民的收入持续上升，消费结构开始有所变化，对文化消费的意识不断提高。并且，依靠正版版权、付费会员模式，网络视频行业已经形成了新的经济增长点。同时，网络视频行业传统的依靠广告服务业务获取盈利的模式也已经更加成熟。与此同时，网络视频网站为了更具有竞争力，乐视网与AT&T变成战略合作伙伴、爱奇艺收购了PPS扩充疆土、阿里巴巴收购优酷土豆实现共赢等，他们强强联合，共同瓜分市场份额的战争已经愈演愈烈，虽然中国拥有13亿人口的庞大市场，但是在已经趋于饱和的网络视频行业，竞争压力依然巨大。

3.S——社会环境

毫无疑问，中国的互联网是全球互联网中范围最广，网民最多的。一直到2015 年12月，中国互联网普及率达到50.30%，超过全球互联网普及率3.1%，中国网名已经达到6.88 亿人，互联网普及率同比提升 2.4 个百分点，中国互联网用户的数量增加了3951 万人。尤其在移动互联网这方面，2015年，中国移动互联网的用户数量已经达到6.20 亿人，从2014年开始，移动互联网的用户占互联网网民总量的比例也从85.80%增加到了90.10%。毫无疑问，人们的现代生活方式已经被移动互联网彻底改变。

4.T——科技环境

随着互联网的人气不断积聚，特别是移动互联网环境和技术的日益完善，互联网塑造了全新的社会生活形态，不管是从基础的娱乐沟通、信息查询还是到商务交易、网络金融及教育医疗等公共服务，互联网都深刻影响了移动网民的日常生活。同时互联网市场上一系列频繁的并购事件开始重塑中国互联网行业的格局。也正是在这种互联网大环境下，人们已经开始在硬件上做出改变，不再仅靠传统电视观看视频、获取信息，更多的是依靠移动触屏手机、电脑、互联网电视等新的互联网方式。如今，我国的网络视频行业已经成功布局了“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，视频行业通过和电商、支付、手游等行业合作，已经形成了全新发盈利模式。

二、行业竞争者分布

根据《中国网络视频广告市场季度监测报告2016年第3季度》的调查数据可以看出，2016年第3季度的中国互联网视频行业广告收入份额的比例中，腾讯视频排名第一，占比例为21.6%，爱奇艺上升为第二，占比例为21.3%，优酷土豆排名下滑至第三，占比例为19.7%，乐视视频排名第四，占比例为10.9%。

2016年中，腾讯视频通过《拜托了衣橱》、《吐槽大会》等强劲的综艺节目霸屏了2016年至2017年起始的综艺市场，还有通过整合打通腾讯独有的移动及社交产品体系，实现移动客户端和腾讯游戏的完美融合，使腾讯视频随之产生的广告市场占有率大幅提升，后发先至，现在已位居第一，改写了原本的视频网站广告市场的格局。

而优酷土豆作为这个行业长久以来的领军人物，已经明显感觉到后力不足，直到2015年下半年，大众舆论普遍接受优酷土豆已经退居网络视频行业第一位置的事实。优酷的没落，究其原因在于投入上过于谨小慎微。2014年至2015年这两年中，优酷土豆作为独立发展的上市公司，为了控制成本，优酷土豆几乎没有过大规模购买独家视频内容。从2013年，优酷土豆就开始寻找新的资方支持，直至到2015年阿里入股，阿里的支持让优酷情况好转，开始独家视频和自制视频的道路。

与此同时，截止到2016年12月，中国视频有效付费用户规模已超过7500万人，爱奇艺以40%市场占有率排名第一，在中国的视频付费平台领域，爱奇艺领先于其他视频网站。并且爱奇艺依靠优质的自制视频内容和独家版权视频，在吸引用户上，一直稳定的保持领先地位。

三、乐视竞争战略分析（SWOT分析）

S（优势）：

1.版权与内容的领先。2004年乐视网创立，以收费视频模式开始，后来转做免费视频。因此，乐视网在视频网站版权之争之前就开始重视视频版权价值，用低价购买大量的独家版权，以此为基础，乐视朝着构建行业最全的影视剧版权库的目标前进。2.完整的产业链条。由于乐视视频版权的先天优势，乐视开始不只局限于视频内容的壮大，开始注重对整个视频产业链的升级改造，并且也成功打造了“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，强力推出了乐视盒子、超级电视等智能终端，在终端领域取得了优异的成绩。也因为乐视对整个产业链的重视，使它在整个互联网中，有了最完整的布局。3.纯内资企业的优势。 乐视网信息技术（北京）股份有限公司作为首个视频网站在A股上市的公司，2010年8月12日，在深交所创业板正式挂牌交易。同时，乐视网重视合作，已经同光大银行、中国联通、华数传媒、CNTV等成为战略合作伙伴关系。而且在中国上市，比在国外上市的视频网站更加“亲民化”，具有“股东即用户”的特别优势。对政府监察而言，这种方式也更加便利，可以更好地获得相关政府部门的支持。

W（劣势）：

1.版权价格大幅降低，版权内容大量到期。乐视网虽然有强大的产业链，但是其主要盈利手段还是依靠视频版权。2014年开始乐视网将大约有36000集电视剧和2000部电影的版权到期，但是乐视网现在的融资能力已经多次表现得令人担忧，若乐视网没有办法继续购买足夠内容的版权，那么乐视将面临无法持续经营的巨大威胁。2.竞争对手的强势。网络视频行业竞争日益激烈，并且经过轮番的并购热潮后，市场开始趋于集中，网络视频公司的领头者爱奇艺、优酷土豆等市场占有率已超过70%，由此可以推测网络视频行业接下来肯定会迈入寡头垄断时期。随着互联网行业的蓬勃发展，大型集团开始资金注入互联网市场，使他们在采购版权时和别人议价更有底气更有优势，相比之下，乐视网融资能力日渐羸弱，其竞争前景令人担忧。3.创始人贾跃亭的神秘性。贾跃亭是乐视网的创始人，但是外界长期以来对贾跃亭都不甚了解，2014年他对外宣称“出国考察”，但是半年多杳无音信。相比张朝阳、古永锵，贾跃亭无疑更加神秘，并且关于他身体状况也有很多传言，这让乐视网所处环境的不确定因素更多，更加危险。

O（机会）：

1.互联网电视的革命性发展。由于网络科技的高速发展，人们已经打破了旧时的娱乐模式，客厅已经不再是人们娱乐的中心地带。但是，由于互联网电视的出现，它不仅具备电视的传统功能，还兼具上网、聊天等特殊功能，让客厅又回到了家庭娱乐的中心区域。由此可以说，互联网电视改变人们的生活、娱乐方式。 2.互联网电视潜在的巨大商机。互联网电视行业现状固然还处于发展低级阶段，可是其成长空间大，发展速度也快。2016 年6月乐视网的付费会员用户数已达到7.3亿月活用户数，发展速度呈几何速度增长。这庞大的客户群正是乐视超级电视的直接目标用户。3.超级汽车项目首轮融资10.8亿美元已经完成，乐视和FF合作的第一辆量产电动车将在明年初拉斯维加斯的CES展发布。这是继特斯拉之后的最具吸引力的超级电动汽车，并且更加智能化，会给乐视在汽车领域带来巨大收益。

T（威胁）：

1.大型传统媒体单位的介入。在网络视频行业的初级发展阶段，市场的主要经营者是以民营为主，他们经营更加活跃，市场化程度偏高。但是由于整个行业的经营模式开始趋于完善，国有媒体企业逐渐越来越多的参加到互联网视频领域的竞争中，例如：湖南卫视的芒果TV、中央电视台的中国网络电视台等。毫无疑问，这将会极大地增加乐视网获得视频独家版权的难度。2.国家开始对互联网电视加大管控力度。2014年开始广电总局对互联网电视采取了各种强力管控手段，其中包括要求删除互联网机顶盒中的搜狐视频、优酷、爱奇艺等应用软件的浏览互联网、聚合视频等功能，要求互联网电视取消在观看电视台节目时会看和时移等功能，同时公开宣布将停止发放互联网电视集成业务牌照。3.广电总局对视频内容的限制，对国外影视要求先审后播，限制了美剧、港剧在华的播出，还有限韩令，对有韩国艺人参与的综艺、影视作品进行限制，导致大量已有的优质视频内容不能播出。

作者简介：

刘叶菡（1991.07- ），女，汉族，安徽马鞍山市，研究生，会计。