文/邓建平彭建国

二十年前，曹志华怀揣着好奇与梦想从农村走入了矿山。他用满腔的热情，在多重角色转换中，将最美好的青春奉献给了矿山。

如今，在企业最困难的时候，曹志华用责任与担当，以矿为家，一步一个脚印将铜角湾矿人凝聚在一起，让百年老矿焕发了新的活力。

讲责任甘当“急先锋”

2014年，曹志华接任铜角湾矿矿长时，正是煤炭市场价格下滑最严重的时期，加之铜角湾矿采掘接替紧张，产量直线下降，职工人心浮动。面对重重困难，他没有退缩，更没有向公司提任何要求，而是深入井下，掌握生产一线的第一手资料，认真梳理各个生产环节，找结症、破难题。

为了解决接替紧张，实现正规布置、正规开采的目标，经过多次论证，曹志华决定对采二队施工的5166三分层和采三队施工的5263工作面进行攻关。采二队施工的5166三分层工作面，根据工程布置需要，先得破矸前行23米的距离与-550回风巷贯通。风镐、大锤破矸，拖框出矸既辛苦又不挣钱，职工都不愿意上班。为了打开工作局面，曹志华亲自带队牵头，组织队干、班组长对工作面实施攻关。工作面打风镐，斜井里背工字钢，平巷里拖矸子，这些工作场地都能看见矿领导、队干、班组长的身影，遇到工作面有淋水，他们就换上备用工作服坚持奋战，没有人因双手被风镐、大锤磨出了血泡而休息。在曹志华的带动下，在两个半月时间里布置出了2个负压工作面，实现了正规开采。

铜角湾煤矿井下地质结构复杂，矿压大，岩巷上山返修率高，一直是困扰矿井发展的难题。曹志华经过认真分析研究，决定对岩巷通风上山实行全锚网喷浆支护。对斜长100米、垂高60米的上山巷道用普通喷浆机实行锚网喷浆一次成型，在国内还没有先例。曹志华组织技术骨干成立攻关小组，自己带队勤跑岩掘工作面现场，结合实际分析，进行可行性实验，采用调好喷料比例，手工细添慢喂，二次加压等方法，经过一个半月时间的努力，终于攻克难关。这一新支护技术的成功，推进了矿井下上山支护改革的新里程。

每天查阅图纸，分析井下地质状况和到调度站检查，了解每班的井下安全生产实际情况，成了曹志华每日的必修课。每当矿里的安全生产遇到困难时，曹志华总会亲身深入现场解决问题。在他的带领下，铜角湾煤矿在连续2年实现安全年的基础上，2016年又安全生产原煤17.2万吨，超计划6000吨。

勇担当挖出“金馍馍”

铜角湾矿是老矿，人情关系错综复杂，职工思想观念陈旧。为了企业的发展，曹志华不怕得罪人，顶住压力，做到一视同仁，要求各管理部门严格按照“一岗多责、精干高效、优胜劣汰”的原则定岗、定员管理，将混日子、吃大锅饭思想的人挤出去。通过制度改革，铜角湾矿在2014年分流60余人的基础上，2015年又分流30人，万吨用工人数由35人/万吨，下降至30人/万吨。

煤价持续下滑，矿井要生存就必须降成本，公司下达的生产成本计划一下子少了1/3。既要保证正常安全生产，又必须控制成本不超支，这个压力不亚于安全生产管理。曹志华实施 “市场倒逼”机制，变“干后算”为“算后干”，严控成本管理。将掘进巷道进尺率细化到每个雷管、每筒炸药、每包水泥、每车河沙上面，凡超过的材料费用，由员工承担70%，队干承担30%，从工资中扣除；改革山上支护材料，将扯中榴木支护改用废旧管道、铁轨金属支护，极大地提高了抗压力和材料回收率；大力开展回收复用、修旧利废活动，出台奖罚措施，使采煤工作面材料回收率由以往的20%提高到了40%以上。

为控制电力成本，曹志华通过控制用电时间、调整用电负荷、利用变频技术等办法，促进全矿节约用电；通过狠抓避峰就谷、零点班集中排水等办法，降低电费单价；此外，通过避免大功率负荷集中运行来降低最大需量，尽最大努力降低电力成本，使实际电力成本从年初的31元/吨，下降到28元/吨。

在煤质管理上，曹志华发挥经济杠杆作用，建立了党政主要领导负总责、分管领导系统抓、队干具体抓的煤质管理机制，层层落实，形成纵向到底、横向到边、责任明确、考核严格、问责严厉的管理制度。实施在矿车上贴“煤质标签”，优质煤按2元/桶给予奖励等激励政策，极大调动了全员抓煤质增效益的积极性。

正是凭借曹志华的精打细算，使生产成本由最高的每月70余万元，下降到了现在的40万元左右，成本下降近一半；精煤生产率由原来的67%提高到了现在的90%。

俯下身做好“稳压器”

安全是煤矿企业发展的第一要务，人的安全又是安全生产的第一保障。在工作中，曹志华不仅要当好“领头羊”，还要经常化解职工在安全生产中出现的思想矛盾，当好“管家婆”。

全矿500多职工，特别是一线员工，曹志华基本能叫出他们的名字，知道是哪个队的、是什么性格。他每天三班都要到各连队派班室了解基层情况，倾听职工的想法，化解员工的思想矛盾。

一次，煤掘队的队长与一位班组长因工作面隐患整改不及时的问题争吵了起来。曹志华正好在派班室门口，见此情景，上前问清缘由，其实是职工无理，但曹志华却批评了队长的不是：“作为队长要对手下的兵有爱心，不要动不动就发脾气”。随后他又把班组长叫到了办公室进行教育：“你作为班组长，要对职工兄弟的安全负责……”经过曹志华耐心细致的说服教育，那位班组长认识到自己的错误，解开了他心里的“疙瘩”。

曹志华还从经济、荣誉等多方面给予班组长特别的关怀，将班组长津贴由原来的560元/月增加到现在的900元/月，采取将班组的“三违”、轻伤、工程质量情况与津贴进行“捆绑式”考核。2016年，共考核发放班组长津贴共10万余元。

曹志华在工作上严格要求自己，从不回避矛盾，对来访的职工和老工人，他都耐心接待，耐心解释。他常在生产会上告诫管理人员“职工是我们的衣食父母，只有做好后勤服务，让他们满意，我们的安全管理才会得到他们的认可和支持”。

有人形容曹志华像上了发条的钟表，是个永远不知疲倦的“工作狂”。其实，他很累，一年到头难得回一趟家，妻子为了照顾他的生活带着孩子搬到矿上住。他几乎每天都工作到凌晨一二点才休息，为了不吵醒早已熟睡的妻子和孩子，很多时候办公室的沙发就成了他的床铺。

——曹志华就是这样用自己的行动来诠释着对矿山的热爱，用自己的真心来感动着身边的每一个职工。