蒋映峰

【摘要】进入21世纪以来，中国在深化改革开放政策的指引下，经济得到了快速发展，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，带动了中国建筑行业的发展，但是也由此产生了一系列的问题，其中当前面临的关键性问题是建筑工程造价的动态管理与控制存在缺陷，导致建筑工程实际资金投入过大的问题，它影响着国家经济的发展和国家民生建设以及投资商的经济效益等，为解决此问题本文着重对建筑工程造价的动态管理与控制的现状以及作用进行了细致的分析，并针对性的提出相关对策来解决此问题。

【关键词】建筑工程造价 动态管理与控制 现状 措施

建筑工程造价是建筑工程的重要组成部分，它是建筑工程在实施建筑过程前通过专业人员对建设该工程所需费用进行的预算估计，它的预算高低关系着投资方的资金投入以及后期效益，又由于由于其建筑工程造价受多方面的因素影响，因此建筑工程造价需要有完善的动态管理和控制体制，但是由于受传统观念的影响，使得中国建筑工程造价的动态管理与控制面临存在许多问题，急需提出具有针对性的对策解决并不断完善和加强建筑工程造价的动态管理与控制。

一、建筑工程造价动态管理与控制的现状

（一）对建筑工程造价动态管理与控制的认识存在欠缺

建筑工程造价动态管理与体制对建筑工程的顺利实施以及投资商后期的经济效益有着重要的影响，但是受传统建筑工程造价观念的影响，使得企业对建筑工程造价动态管理与控制的认识存在单一性和片面性，使得对对建筑工程的造价不能做出完好的预算且对其动态管理与控制不够重视，往往将全部的注意力都投放到建筑工程的其他方面，如建筑工程的质量或者建筑工程的竣工日期以及后期的效益，却没有搞清楚工程造价才是建筑工程实施的关键，以及没有好的动态管理和控制可能导致建筑工程的实际资金投入与预期存在较大偏差，给投资商带来巨大的损失。

（二）建筑工程造价动态管理与控制体制系统不够完善

工程造价是建筑工程顺利实施的关键所在，但是由于工程造价受各种因素的影响，会出现工程造价的上下波动，这就需要有完善的动态管理与控制体制及时对工程造价存在的问题或简要面临的问题进行及时的解决，但是现今大部分的建筑企业关于建筑工程造价动态管理与控制体制系统存在一定的缺陷，不能很好的对建筑工程项目的全过程进行透彻的分析，做到合理的工程造价，使得在建筑工程不能在工程造价的指引下顺利实施，给工程带来许多不必要的损失。

（三）负责建筑工程造价的管理员自身认识存在问题

随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程造价的管理员在工程造价的动态管理与控制中担任着越来越重要的角色，需要其在工程造价方面掌握越来越多的知识，能够在瞬息万变的工程造价领域挥洒自如，做出准确的认识与处理问题的能力，但是现如今的管理员在工程造价和处理问题方面的能力还存在许多的不足，不能很好的面对越来越复杂的管理工作，使其容易在对工程造价方面存在误差。

二、实行建筑工程造价动态管理与控制的作用

（一）促进建筑行业的良好发展

随着中国经济的快速发展，带动了中国建筑行业领域的快速发展，但是由于各种因素的影响，使得建筑工程造价往往具有不稳定性，而实行建筑工程造价动态管理与控制能够帮助企业顺利的实施建筑工程的建设，解决建筑工程建设过程中面臨的问题，如材料价格的增减等，从而促进建筑工程保质保量的完成，促进建筑行业领域的良好发展。

（二）促进经济的发展和间接解决民生问题

实行建筑工程造价动态管理与控制能很好的进行工程造价预算，解决工程中遇见以及隐藏的诸多问题，保证建筑工程的后期效益，从而促进经济的发展，而建筑工程的发展为人们提供了工作和为中国广大的老百姓提供了居住的房屋，间接的解决了中国的民生问题，缓解了国家的压力，带动了经济的发展。

三、完善建筑工程动态管理与控制的对策

（一）建立合理的动态工程与控制体制

建筑工程造价是建筑工程项目实施的关键，其需要拥有完善的动态管理和控制体制。建筑工程造价容易受各种因素的影响，如材料价格的前后波动，劳动力的价格波动，工程在建设过程中面临的问题等，需要建筑工程造价的动态管理与控制体制进行调节与管理，全面掌握建筑工程过程的相关变动与起伏，进而促进问题的解决，促进建筑工程的快速完工以及工程后期效益的发展。

（二）把握动态管理与控制的重点

要想解决问题，必须要学会抓住问题的关键点，从关键点入手，对症下药，建筑工程造价的动态管理与控制也一样，必须要从材料价格的波动、劳动人员工资的涨幅等方面入手，才能使建筑工程顺利竣工。材料价格的波动是建筑行业最常见的情况之一，如钢筋、水泥等材料价格差价波动比较大，它的波动影响着建筑工程造价的高低，因此在进行预算的时候，管理人员对材料价格的波动所产生的价格差有所了解和进行管理，并对其进行记录，这样才能使工程的预算合理。又如劳动人员工资的涨幅差价管理的关注，劳动人员是建筑工程的基础，但是劳动力的价格也不是一层不变的，这就需要在进行造价的时候对劳动力的价格差价进行全面了解，以变在动态管理与控制的过程中使工程的实际支出降到最低，保证工程后期效益。

（三）提高工程造价动态管理与控制人员的综合素质

管理人员在建筑工程造价的动态管理与控制中发挥着重要的作用，这就需要管理人员自身具备良好的综合素质，能够很好的出力工程造价中出现的任何问题，如工程设计的变更，管理人员要能够及时准确的做出相应的管理决策，将工程造价降到最低，从而满足当前工作岗位的需求，为建筑工程项目顺利运行，促进建筑工程项目的良好运行。建筑企业可以通过培训等方法提高管理人员的综合素质，使其能够运用自如的处理问题。

四、小结

工程造价是建筑工程项目中的一项重要内容，对建筑工程项目的顺利实施以及后期效益有着重要的影响，但是由于人们受传统观念的支配，再加上工程造价容易受到各种因素的影响，需要处理工程造价带来的一些问题，这就需要拥有完善的动态管理与体制进行调节与处理问题，使工程造价降到最低，促进工程的良好进行。

参考文献：

[1]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017，（03）.

[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，（01）.