李金刚

摘要：管理会计和财务会计是会计学的两大重要组成，对于推动企业的发展都起着至关重要的作用。随着知识经济时代的到来，企业的现代管理理论逐渐趋于成熟，使得管理会计与财务会计朝着融合的方向发展。本文就以阐述管理会计和财务会计的概念为出发点，分析其融合的原因，并且研究如何有效的实现其融合。

关键词：管理会计；财务会计；融合

一、管理会计与财务会计的概念

管理会计是通过一系列技术手段，对单位内部的财务相关资料进行整理和加工，以实现高层管理人员对企业的经营管理活动进行有效的预测、控制和决策，提高企业的价值。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

二、管理会计和财务会计的联系与区别

（一）管理会计与财务会计的共通

信息来源相同。会计工作的本质，就是为企业管理者提供合理有效的财务信息作为参考，提高企业决策的有效性。虽然管理会计和财务会计工作的目的不同，提供的信息的侧重点不同，但是其提供的信息来源都是一致的，都来源于企业的生产经营活动。

服务对象相同。管理会计和财务会计虽然在企业的经营管理活动中工作的侧重点不同，但是其对象和最终目的都是一致的，都是通过一系列专门的技术手段，针对企业的财务信息，提供相应的建议，以提高企业的经营绩效。

职能相同。管理会计具有执行控制和考核的职能，在实际工作中的涉及的预算控制、成本控制和业绩评价与财务会计的监督分析职能的实质是相同的，都是以此为手段，提高企业的管理活动的有效性。

（二）管理会计与财务会计的区别

工作侧重点不同。管理会计又被成为“对内会计”，主要服务于企业内部。主要由成本会计和管理控制组成，对企业内部的多种指标进行科学的分析和计算，为企业高层的决策提供有效的信息，对企业的未来发展战略的制定服务。财务会计又被称为“对外会计”，要求其必须在真实性和可靠性的基础上对外提供财务信息。主要是通过技术手段对企业已经发生的过去的事项进行反映和评价，使得外部信息使用者很好的了解企业已经发生过的经济业务，对他们的投资决策提供参考。

依据规范不同。因为二者的服务对象不同，使得会计准则方面的要求存在区别。管理会计的工作不受会计准则的约束，相关工作人员可以根据所在企业的工作特点选取合适的会计处理方法。例如，在计算成本时可以运用变得成本法而不是会计准则所规定的完全成本法，其工作灵活性加强，范围更大。而财务会计则主要是对外服务的，对会计信息的真实性和公允性要求较高，一般都会严格按照会计相关政策法规来处理业务，工作更加严谨和规范。例如，财务会计注重会计计量基础等原则，企业发生的业务一般都是按照权责发生制来确认和计算的。

会计核算工作体系不同。管理会计核算的范围可大可小，既可以是对整个企业的经营业务活动进行核算，也可以是针对企业内部的某个决策的合理性提供建议；对于处理方法的选择上，灵活多变，没有严密的结构框架，涉及的业务计算量较大，但是其核算所要求的精度不高，数据往往具有弹性；在报表格式上也不存在统一的规定。财务会计的核算对象是整个企业，一般通过对企业各个部门的财务状况的考核和评价来反映企业的实际经营状况；它具有一套完整的会计处理体系，从凭证、账簿的填制到报表的编制都有严密的规定，但是涉及的计算量比较小，但是核算要求精确度很高，工作量大；财务会计的核算程序是固定的，甚至是具有强制性的特征，各项业务核算的模式都是统一规定的。

三、管理会计和财务会计融合的原因

虽然管理会计和财务会计对企业的发展所起的作用不同，但是在知识经济发展的今天，企业的各项管理制度不断的更新变化着，使得二者的融合成为不可逆转的趋势。

（一）融合的理论基础

会计工作最初的目的就是为企业的内部管理者服务的。它是通过运用专门的方法对企业的日常经营活动进行反映和监督，为管理者的决策提供可靠的会计信息，提高决策的有效性，促进企业的发展。管理会计和财务会计虽然在工作中国关注的侧重点不同，但是总的来说都具有同一个会计对象，都是以研究企业的经营管理活动为主，对企业的各项物资的所有权以及发生的交易活动进行确认、计量和报告，以促进企业的价值增值和提高经济效益为目的。

（二）融合的外部条件

虽然在会计发展史上，为了更好的为企业的发展服务，分出了管理会计和财务会计这两大类，但是随着信息技术的不断发展，企业的经营模式也在不断的变化，涉及的业务活动范围不断扩大、知识经济时代的来临产生了大量的新业务，使得财务会计在处理这些业务时逐渐变得落后，其所遵循的会计规范面对新的信息往往显得无所适从，而这些规范的改变确是一个长期的过程。管理会计由于其在企业的业务活动的处理上受会计准则的制约较少，具有很大的灵活性，通过运用信息技术手段在一定程度上可以帮助财务会计提高日常业务处理的效率。而在实际工作中，管理会计的业务处理都是以现成的财务会计信息为基础的，从而在一定程度上促进了二者的融合。现代科学技术的发展，使得企业可以借助现代通信技术和计算机技术提高自动化能力和信息处理能力，更好的发挥会计职能。同时，随着企业内部管理的调整，各生产经营环节的差异逐渐缩小，各部门的工作出现相互交叉的现象，企业的财务人员也在朝着更加专业化的方向发展，可以同时对企业的财务信息和管理活动提供参考建议，在很大的程度上为管理会计和财务会计的融合提供了条件。

四、管理会计和财务会计实现融合的策略

管理会计和财务会计的融合是一个循序渐进的过程，需要站在企业整体发展的角度上来看待二者的融合，需要各个方面的共同努力来促进。

（一）树立正确的融合观念

要实现好二者的融合，必须正确的认识会计工作的内涵，树立正确的融合观念。针对现阶段企业的会计工作大都以财务会计为主，实现企业的经济信息的确认、计量和报告。企业管理者没有很好的重视发挥管理会计的职能，限制了管理会计作业的发挥。面对日益激烈的竞争环境，管理者要充分重视管理会计的作用，树立正确的会计观念，站在企业整体的局面上思考问题，为管理会计的工作的开展创造良好的条件。

（二）积极引进专业技术人才

管理会计对人员的要求较高，需要复合型人才，既能够懂得企业的日常财务活动的处理，又可以熟练地运用管理信息系统对企业的经营管理活动提供有效地支持。要实现管理会计与财务会计的融合，就需要大量的引进具有综合能力的会计管理人才，企业一方面可以加大在人才引進机制上的变革，吸引具有财务知识和管理能力的人才的加入；企业也需要定期的对现有的员工进行培训，扩大他们的知识面，提升他们的业务能力；企业也需要完善员工上升渠道机制的设置，增强员工工作的积极性，促使其素质的提高。

（三）充分利用信息技术

会计信息技术的使用提高了企业会计工作的效率，为管理会计和财务会计的融合提供了技术支持。企业可以构建适合管理会计和财务会计工作特点的信息目录，将二者的信息进行分析和整理，使得可以通过会计信息系统实现管理会计和财务会计的工作，也可以将其余企业已有的内部管理信息系统进行合理的整合，使得会计工作更加的准确，财务处理更加的智能。

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（作者单位：山东传媒职业学院）