李伟

[摘 要]

“三重一大”決策制度作为高校惩防体系建设的一项重要内容，对加强领导干部权力运行的监督和制约具有重要的现实意义。本文以华东师范大学后勤执行“三重一大”制度的实践为例，通过对其在贯彻“两个责任”、突出痕迹留存等方面的成功经验以及不足之处的提炼与思考，形成行之有效的可复制、可推广经验，真正实现用制度管权管事管人。

高校党建；“三重一大”；“两个责任”；痕迹留存

[关键词]

[中图分类号] D262.6 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2017）04-0050-03

“三重一大”集体决策制度是党中央提出的旨在加强领导班子建设，落实党的民主集中制，防止党政领导主观、专断，不断提高我党各级组织决策水平和执政能力的一项根本性制度。华东师范大学后勤在推进“三重一大”决策制度落地生根时，自主建立了体系化的管理规则与控制标准，制定了“制度+科技”的防范风险系统，并在执行过程中由原则性要求向具体要求、由一般性权力向要害权力、由权力执行向权力决策延伸，对关键性权力制约和监督的指向更加明确。

（一）保障“三重一大”决策制度持续推进。华东师范大学后勤保障部党政领导充分认识到，“重大决策”决定学校后勤未来发展的方向，也是后勤改革思路的关键因素；“重要干部任免”影响着学校后勤继往开来、后继有人的力量所在，也是后勤业务骨干创业干事的拼比舞台；“重大项目安排”体现学校后勤为教学、科研提供保障的基础，也是后勤文化发展的主要命脉；……