苏影

摘要：随着经济的迅猛发展，管理会计的环境变迁与管理控制理论使管理会计的战略控制理念得到普及与应用。在本文中，将实际运用中的管理会计的战略控制从传统、自发及综合等角度进行深度分析，以加强管理会计的战略控制，最终促进管理会计的进步与发展。

关键词：管理会计；战略控制；管理控制理论；相关问题

企业控制可以从两个方面进行：一是规则方面，在企业经营管理过程中应用企业制定的规则、行业的标准、国家的相关法律对经济活动进行规范的管控，这主要是体现企业的领导者对员工的管理，是一种经营控制；二是战略方面，以长远的眼光看待企业的发展，这与企业的权利结构、责任结构和业绩评价结构相对应，主要是企业高层分管各级领导。在企业的长期发展中，企业常是以经营控制进行管控，这大大限制了企业的发展。随着经济的不断发展，我国已经步入信息化时代，对企业智能化的管理提出了更高的要求，以战略为目的进行企业的管控将成为未来的主流。企业的发展与进步必然会促进企业规模的扩大，不同时期经营目标的配置不同，战略控制正是与此相适应，以加强企业的综合管理，并自主发挥员工的积极性与能动性为企业创造价值。在实际管理会计的战略控制发展中，其仍然存在一定的局限因素。本文从战略控制视角对管理会计产生的影响及相关问题进行深度的探讨。

一、管理会计的战略控制的发展及存在的问题

管理会计控制系统的发展是与企业的管理体制及市场经济的发展紧密相关的，实现企业高层管理及基层管理的融合，不仅可以有效提高企业的管理的效率，节约资源，还可以将信息化的管理融入到企业战略管控中，实现现代化的企业管控。管理会计的战略控制可以分为传统性、自发性与综合性三个不同的发展阶段，以下将探讨这三个阶段的战略控制及存在相关问题。

（一）传统性的管理会计战略控制

企业的管理控制一般分为管理控制系统、信息支持系统。这两者分别是指对企业达成某项指标的能力与水平的衡量及系统完成任务的表达方式及其具体的计量模式选择。以下是影响管理会计控制系统的三个方面因素。第一个是环境的不确定性。环境的不确定性可以分为复杂性，及企业进行某项决策时会受到企业内部及市场因素等多方面因素的影响和动态性，即管理会计决策制定后仍然会受到环境的影响。环境的不确定因素越多，就表明管理会计控制系统需要及时捕捉有效性的信息。传统的管理会计战略控制，市场变化无常加之缺乏现代化的信息设备及时掌握市场的动态，企业管理者不能掌握有效的信息，只能凭借敏锐的洞察力对市场的发展进行预测，制定的管理会计战略会存在一定的局限性。第二是市场竞争程度。企业的经营必然会面临来自各行各业的竞争。但是，在市场竞争中会因为企业的规模及发展的进程，企业的管理会表现出不同的管理水平。在面对巨大的市场压力的情况下，企业管理者会将外部的压力逐渐在企业内部进行消化，从而具备战略控制的内在要求。例如，在价格竞争方面、市场或是分销渠道、市场的销售份额、行业内竞争的决策等等都涵盖着战略控制的要素或是相关的理念。第三是信息的不对称性。内外部环境的信息不对称及组织内的分权直接影响这管理控制系统。从简单的企业构成到组织复杂的企业，企业内部沟通交流的手段已经远落后于企业发展的脚步。管理会计已经不是简单的从外部获取信息，更重要的是对本公司产生的影响进行适当的取舍，明确企业发展的方向和及时将搜集的信息进行有效的转换。传统的会计管理对信息的管控能力差，在依靠经验进行决策往往会掉进“市场的陷阱”。以“互联网+”为代表的大数据、云计算等先进的技术将信息不对称发生了转变，企业面临的便是一个更加变化莫测的市场，竞争的企业向建立共同的商业圈进行转变，集权式内部控制的管理方式向分权式管理模式进军，股东利益最大化的经营模式向以顾客价值创造为中心的新业态或是新模式进行转变。

以上影响管理会计发展的因素直接使传统的管理会计控制主体需要加强对战略规划的重视，以突出战略控制的内在要求。这主要表现在以下两个方面：一是预算管理。在现代的企业管理中，以预算为核心的管理控制系统是企业降低成本，提高收益的关键。管理会计的战略控制是实现预算管理的战略目标并实现预算的落地。预算管理的战略控制主要体现为作业预算与改良预算两方面。作业预算是通过将战略导入流程化的预算当中，在优化流程的基础上编制作业类别的预算体系。改良预算则是将预算管理与平衡计分卡等相结合，这一方面可以使得平衡计分卡的财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等四个维度与战略相连；另一方面则是将业绩指标或是管理控制融于预算体系的管控中，从而达到预算管理体现战略控制。二是目标成本管理。传统的的战略控制将成本控制中心追溯到产品的研发、设计阶段，在这个阶段中根据市场的行情，市场顾客的定位及相应的需求出发，生产出人们需要的东西，避免因盲目生产产品而造成的成本损失，有效节约资源，提高工作生产的效率，实现增加顾客价值的目的。在目标成本管理中，设计与制造两者是一个相互控制的过程，在激烈的市场竞争中，企业应该做的便是重新规划产品并设定新产品目标成本，借助产品的重新定义及定位，规范产品的生产成本及约束成本的使用过程，促进企业的收益。

（二）自发性的管理会计战略控制

随着经济的全球化，顾客对企业产品提出的更高要求，现代信息技术的不断发展，都大大促进了企业管理会计自身控制能力的提升。同时，为顾客创造价值，采用信息化系统将企业步入信息经济管理的时代，是战略控制的内在要求。这主要是体现在以下几个方面：一是体现在管理会计控制系统当中的自发性特征管理会计控制系统需要关注公司内部资金流与适时会计信息的应用，同时更是需要时刻关注市场的发展动态，收集顾客对产品的使用建议及可能创新更改方法，并思考这些对公司资金流和管理目标的影响及其协调效果；二是价值扩展路径。在企业价值主体方面则是需要提升对管理会计主体的战略认识，妥善处理好企业商品经营与资本经营，实现企业内在价值与外在价值的统一；在价值行为的拓展方面，则是需要实现预算与战略管理的统一，建立建全企业的预算管理系统，并成立监管小组对成本的预算过程进行有效的监督，建立起风险防御系统，对风险的来源如市场的动态，内部控制进行预测，并提出针对风险的执行方案，已优化企业的决策；在价值经营方式拓展方面则是需要结合流程再造、网络经济等的经营模式创造新思考管理会计控制系统的新路径。

（三）综合性的管理会计战略控制

在經济发展的今天，增强管理会计的系统性、有效性与针对性是提升管理会计战略措施的重要的手段。这可以从以下几个方面进行阐述。第一是嵌入知识管理的管理会计战略控制系统。通过加强企业文化在公司内部的宣传与管理，为战略型管理提供一个优良的环境。企业并对需要根据企业的发展方向及当今社会经济发展的趋势，建立适合企业发展的制度，制度的建设必定是站在战略化的角度实行。其次便是有效的进行信息的获取，并进行信息的处理，在最短时间内将不同来源的信息进行有效整合并在企业各个环节中认知。信息在组织中更大范围传播时，激励效果是非常容易在员工中产生作用的。同时，对组织整体进行信息的渗入，可以大大降低信息的不对称性。在综合性管理会计战略中，海尔公司的战略管理是具有一定的代表性，它是以战略损益表作为控制的基础，以保障预算管理的科学合理性为重要的辅助工具，强调业绩的不断改进与发展，在达成一个目标之后向下一个目标进军，并且注重激励、奖励员工的制度与政策，做到自动化的管理，员工自身发挥其本身的能动作用，真正做到企业管理会计的战略管控。

二、总结

企业管理会计的战略控制在长期的发展中只有不断变革才能真正为企业所用，企业在战略控制中应不断积累经验，在信息化时代加强信息的收集与管理，加强预算管理的建设，在战略控制上提高会计的相关性与可靠性，提高会计的处理能力，促进企业的发展。

参考文献：

[1]冯巧根.基于管理会计的战略控制研究[J].会计之友，2016（13）.

[2]岳宁花.管理会计规范化研究[D].山西财经大学，2011.

[3]刘明.管理会计热点动态的可视化研究[D].东北财经大学，2015.

（作者单位：深圳市中油润德销售有限公司）