桑正雄

摘要：我国是一个烟草大国，烟草行业每年都要为国家贡献大量的税收，仅以2016的为例，全国446个地市级局（公司）及105家工业企业和其它与行业相关的企业实现了税利总额、上缴财政总额“两个超万亿”，完成了876亿元专项税后利润上缴任务，为国家财政作出了巨大贡献，体现了高度的社会责任感。因此我国经济与烟草行业的兴衰息息相关。随着经济的不断发展，竞争压力也在烟草行业中渐渐加大，这一行业中的财务问题也慢慢浮现出来。本文分析了目前烟草企业财务管理的状况，牢牢抓住烟草企业财务管理的必要性，为了实现烟草企业在财务管理方面的发展和创新，而提出了一些创新对策来解决问题。

关键词：烟草企业；创新；现状；财务管理

一、烟草企业财务管理的必要性

就烟草行业而言，我国是一个大国。因此我国经济与烟草行业的兴衰息息相关。近几年来，随着经济的不断发展，竞争压力也在烟草行业中渐渐加大，而且这一行业中的财务问题也慢慢浮现出来。要达到在日渐趋增的市场竞争里使烟草行业立于不败之地的目的，就必须增强烟草行业的财务管理。增强烟草行业的财务管理，有利于减少企业成本、降低费用，调动资金合理化，增加资金的利用率，促进规范化发展行业，提高企业的竞争实力和综合素质，为烟草企业的持续、健康、稳定发展奠定良好基础。

二、我国烟草行业财务管理的现状

（一）业绩的评价体系不合理

长期以来，烟草行业都是以业绩为主要依据来考核领导，并且对于领导的考核结果，进行些许政策兑现，然而考核的内容都是根据其提供的会计报表。这种考核方式，只重视结果而忽略了过程。而且通常极少分析和注意非财务性的评价，把考核重点都集中于财务性评价指标上。这种业绩评价体系忽略了产生会计信息的过程，偏爱结果状态太过。因此提供了很多弄虚作假的机会给企业的法定代表人。部分领导人员还故意指派会计人员粉饰报表数据，出示虚假报表来呈现出业绩很好的假象。这导致会计信息失去了真实性，无法将企业的真实反映出来。在预算方面，也并没有根据企业的经济活动和市场情况来编制科学合理的预算，只是流于形式而已，导致预算有极大的随意性，总是会发生临时的支出，使得预算的执行结果呈现出很大的偏差。至于预算的执行情况，因为对应的考评制度相对不完善，也仅仅做一些任务性的分析，难以找寻到产生预算差异的缘由，更加不能积极地做出改进举措，这导致预算失去了它本来的价值。

（二）财务信息化水平低下

烟草企业常常对增加经济利益和扩大公司规模上重点关注，却不够重视企业的财务管理方面。绝大多数在烟草行业服务的财务基层人员并没有系统地学习过与财务相关的知识，他们的业务能力和专业知识有很大的缺陷，只能够简单维持财务操作，而很难完善地对比较复杂的业务进行处理，而对操作财务软件显然也心有余而力不足，财务管理中的许多先进的处理手段与技术都没有办法普及，对财务软件的应用不合理，没能根据市场的需求来更新企业的财务管理模式，没有系统性的对企业各种业务和财务软件进行设计，企业财务自动化的水准低下，多种原因导致企业的信息和资源无法进行共享，财务信息的低效利用，无法对企业的财务状况进行全面科学的分析，又怎么能带来经济利益给企业呢？部分财务人员由于对财经法规学习不够，理解不透，出现了违纪违规行为，甚至有人给出虚假的会计信息，篡改财务数据，使得财务信息失去准确性和真实性，不能对企业的真实情况进行反映，仅仅是为了自己的利益。

三、烟草行业财务管理创新发展的对策

（一）改进业绩评价体系，严肃财经纪律

根據烟草企业的现状来看，企业不应该像以往那样只注重结果，而要更注意企业的业绩评价体系的过程。烟草企业应该设定全新的业绩考核方案，其中也要考核那些会计结果的产生过程。从源头抓起，抽丝剥茧的对财务结果的合理性进行剖析，拒绝忽视过程而重视结果的情形，确保会计工作的真实性，保证真实可靠的会计信息，让业绩评价更加科学、合法、合理，防患舞弊事件的出现。除此以外，应该更严格、更硬性地执行全面预算管理，加大预算考核的执行力度，预算编制内容应涵盖业务预算、资本预算、财务预算。在此基础上，对重要项目还要编制专项预算。真正做到事前、事中、事后的全过程控制，维持预算的严肃性，负责人没有权利决定没有划入预算中的较大笔资金，以确保资金安全，让预算不只是流于表面形式而已。

（二）强化互联互通，促进财务信息化建设

对于目前财务人员的现状和职业水平，财务人员的培训不仅应包括财务知识的培训，更应包括信息化知识的培训，提升财务人员的职业素质，让他们能够学习到先进的财务自动化技术，联合资产管理软件、会计核算软件、资金监管软件、预算管理软件等一系列财务软件，改善物流管理软件、烟叶生产管理软件、卷烟营销管理软件、财务软件、物流管理软件和企业基础管理软件的衔接并使其完备。做到资源共享和财务业务一体化，互相联通，对财务信息的智能化管理和信息的精确化。

四、总结

结合以上所说，总而言之，在越来越激烈的市场竞争条件下，即使烟草企业在财务管理这方面具有各种各样的问题，但只要意识到这些问题，花精力去分析问题产生的原因，所有员工团结一心，完善原有的财务体制，加强财务监督，完善落后的业绩评价系统，严格要求财经纪律，对财务管理创新发展的新政策积极配合，提升会计人员的综合素养，烟草行业便能实现持续健康发展。

参考文献：

[1]段剑飞.关于烟草企业财务管理模式优化探究[J].中国外资，2013（11）：46.

[2]伍保平.当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨[J].企业研究，2014（3）：56-57.

（作者单位：红塔烟草（集团）有限责任公司）