黄海凤

摘 要：在市场经济发展的背景下，企业不断更新人才管理理念和管理模式，要有效实施人力资源管理，就需要提高员工的薪酬满意度。企业要提高员工的工作效率和工作积极性，就要采用有竞争力的薪酬管理方法。

关键词：人力资源 管理人员 薪酬满意度 研究

一、员工薪酬满意度的影响因素

（一）公平制度、管理理念

员工的薪酬是员工在为企业工作付出时间和精力后获得的基本报酬，企业在付给员工工资时要做到公平公正。人力资源管理人员的主要工作就是帮助公司招聘、培训和管理人员，涉及企业员工每月的出勤统计、薪酬计算和社保办理等诸多工作，而工资的基本构成是基本工资加上绩效工资以及其他补助项等。企业在制定员工薪酬管理制度时，需要考虑到员工的实际需求，做到相对公平。明确薪酬满意度概念，采取有效措施考核员工在人力资源管理工作中取得的实际成效，做到对优秀员工鼓励、支持，对工作业绩不理想的员工也要做到不偏袒、不包庇，将员工的绩效考核和薪酬统计做到内部明示，体现公平公正的态度。

（二）薪酬水平、测评标准

人力资源管理人员的薪资标准和薪资水平也是影响员工薪酬满意度的重要因素。人力管理人员的薪资水平过低，容易影响员工工作的积极性，本身人力资源的管理工作内容既多又复杂，如果员工的付出与回报不成比例，将严重制约其工作效率；与此同时，人力资源管理人员的薪资过高，会产生工作中不思进取等不良现象，也会引起其他部门员工的质疑和不满，不利于企业员工的管理和企业文化的宣传。……