孙晓君 赵晓凌

（北京空间科技信息研究所，北京，100086）

由国际空间站标准的管理模式谈标准制修订管理

孙晓君 赵晓凌

（北京空间科技信息研究所，北京，100086）

文摘：简介国际空间站标准的组织管理、标准制定的多样化来源以及渐进的标准修订方式等方面的具体要求与做法，与我国标准制修订管理的一般流程对比分析，提出我国标准制修订管理的建议。

标准制修订；标准管理；国际空间站（SSP）。

国际空间站作为人类迄今为止最庞大的国际合作工程项目，涉及面广、人员组成复杂、参与机构繁多，且标准面对的使用对象亦多种多样。对此，国际空间站标准（SSP标准）协调了所有参加该项目国家、团体和个人的合作关系，保障了每个国家参与工程项目的协调一致性。国际空间站标准（SSP标准）如何进行管理和开展制修订工作是值得我们研究与借鉴的。

1 我国标准制修订管理的一般流程

目前，我国的标准制修订工作一般经过计划阶段、研究起草阶段、成果阶段，按照标准立题论证、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审、废止等多道程序开展[1-3]。

a）由上级标准化管理部门下达本年度的或一段时间内的标准制修订计划。

b）通过逐级传达的形式，逐步落实到相关的标准编制组/编制人。

c）论证评估参与编制单位、人员的能力，并确定落实任务。

d）各负责单位、人员开展编制工作。

e）组织相应领域的专家，通过“三稿制”评审标准及其编制说明，并发布实施标准。

f）标准运行几年后，视运行和需求情况开展标准清理整顿工作，确定标准状态以及与工程技术现状适用性。……