魏向萍

摘 要：我国建筑行业正处在持续发展的势头中，无疑对建筑企业来说是良好的机遇，然而在此过程中也暴露出来一系列的问题，建筑工程的质量、造价、进度、安全等诸多方面都存在不小的问题，亟待改善。本研究正是基于这样的考虑，分析当前建筑工程管理中存在的问题，提出有针对性的对策，以达到提高建筑工程管理水平的目的。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策分析

近年来我国的建筑行业得到了飞速的发展，给建筑企业带来了发展的良好契机，同时行业内的竞争也越来越激烈，建筑工程管理是否先进已经成为衡量一个建筑企业综合能力的重要指标。建筑工程管理就是企业为实现其质量、进度、安全、造价等多个方面的指标而进行的全面的规划、组织、协调与控制等工作，管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，因此只有在建筑工程全过程做好管理才能保证工程的各项指标达到预期标准。

一、建筑工程技术管理的内容

（一）技术准备阶段的内容

为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。

（二）施工阶段的内容

施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。……