仇炼

摘 要：在供电企业中开展精益化管理对于整个企业的发展而言有着非常重要的现实意义。通过加强精细化管理力度，能夠在一定程度上促使供电企业科学化管理水平得到显著性提升，为企业实现最大化的社会经济效益，将供电企业的亏损降到最低的程度，可为企业的未来发展提供强有力的支持。由此可见，对精益化管理在供电企业中的具体应用进行探究意义重大。

关键词：供电企业 精益化管理 应用

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（a）-0105-02

1 电网企业推广精益化管理的必要性

（1）供电企业是一项关系着国计民生的基础性产业，具有显著的公益性特征，同时又与国家发展战略发展需求相吻合，为此，供电企业要本着为党、国家、社会经济发展所服务的基本宗旨，在发展自身企业的同时，能够为用电客户供应高质量的服务，为此，供电企业肩负着巨大的责任。

（2）生产产业链条过长，生产设备繁多、复杂，专业化分工较细，工作区域较大但是处于分散的一种状态。电力运输过程当中从发电厂到千家万户，在此中间要经历长时间的运输过程，在反复升压、降压、计量、分配的过程中，要求各电力部门之间积极地密切协作，从而确保各项工作的顺利完成。其中，涉及到供电设备在电力线路、变压器、二次控制设备等物理化学性能，并且会遭受到所在地域、气候环境条件等外界因素的影响，为此，电网精益化管理过程中有可能出现各种各样的问题。

（3）电力生产是一项包含了高空作业、高电压、经常会使用到交通工具的高危险性作业，为此，对于供电企业而言，安全是第一道屏障，这就要求每一位工作电力工作人员将安全牢牢地记在自己的心底。

2 供电企业中精益化管理的具体应用

2.1 创建完善的管理机制与管理系统

在供电企业当中实施精益化管理是供电企业搞好团队建设的主要工作内容，其中包括：对各项活动及个人行为进行的专业性管理，在一定程度上提高团队合作能力与个人基本技能的同时，便于更好地开展管理建设，从而培养一批职业经理人。

2.2 强化管理知识的培训学习

供电企业的发展急需一批掌握现代化管理理念的项目经理人与优秀的管理者，为此，需不断加大专业性管理培训及学习力度，开展有计划、有目的性的项目经理人的培养，确定项目经理的基本职责，项目经理负责项目阶段性目标、项目计划及各项方案的实施，做好各资源的系统性调配，应对所发生的工程设计变更工作，对电力工程质量、成本、安全、工程验收等做好全方位的监督及科学性调控，正确地行使自身的权力。

2.3 加强投资决策和审查论证

（1）投资决策的科学性对企业的未来发展与经济效益有着直接性的影响。为此，加强项目投资决策要做好以下工作。

第一，投资决策要满足生产经营的基本需求。在达到供电企业日常基本生产需求的基础上，促使企业经济效益得到进一步提高。

第二，投资决策要与企业的发展与技术的进步相吻合。力争能够利用先进的科学技术与生产工艺促使企业得到顺利发展。

第三，程序符合相关规定。为此可从初步设计、立项审批、项目实施等方面入手， 严格遵循既定程序开展各方面工作，防止有错误的问题发生。

（2）从设计根源上出发，时刻坚持小投资、低成本及最佳运行状态这一基本原则，按照价值工程原理，确定最为适当的技术层次，防止会有功能过剩等问题的发生。在此过程当中，要牢牢坚持以下基本原则：贯彻效用准则，挑选技术性能高；针对生产过程中的重要位置、有高标准要求的位置，可运用进口设备，挑选最为适合的工艺流程和施工设备，同时对项目投资效益与具体花费等情况进行综合考虑。

2.4 创新思路降低项目成本

对企业发展过程中所需使用的设备进行科学合理化的确定，挑选最为适合的设备型号及性能，尽可能地选用熟练技术及国产设备，将技术风险、设备投资降到最低的程度。争取能够达到建设成本与运行成本的有效性综合，在保证技术方案可实施的基础上，把企业项目建设与供电运行成本作为重点探究的课题内容，进而将项目建设过程中的实际花费减少到最低的一种状态。在适当减少项目设备使用上，做好各配套设备的科学合理化安排，从而促使工程自动化控制性能达到基本的现实需求。

3 精益化管理在供电企业中的应用效果

3.1 激活生产要素

受到计划经济模式及传统管理模式较长时间的影响，供电企业具有一定的福利属性，亏损问题比较严重，主要依赖于政府部门的补贴维持生存，这对于电力企业的发展会造成很大的影响。精益化管理能够创建明确的预算—核算—对标分析—评价考核四大体系，这一体系的建立能够把企业的经济效益与个人的收入直接联系在一起，促使企业各生产要素得到很好的激活，进而为供电企业创造最大化的社会经济价值。

3.2 明确业务流程

精益化管理在供电企业中的具体应用，明确各业务的具体流程，以小单位为中心进行管理，促使各个岗位的职责加以明确化，同时，制定明确的考核机制，从而找到权责互相结合的有效管理方式。

3.3 提高经济效益

供电企业中精益化管理的具体应用能够促使企业内部挖潜型经济制度得到不断创新。从财务评价的层面进行分析：精益化管理可促使市场作用、阶段机制的作用得以有效地发挥出来，促使市场主体作用及盈利能力得到进一步的提高，从而促使考核评价体系、预算核算体系得到成功的建立与有效实施。

4 精益化管理的发展趋势

供电企业以往的管理工作当中，人力、物力、财力等资源自始至终处在完全分散的一种状态，对上述企业资源的管理采取的是传统的粗放型管理模式，从而导致资源利用率过低。针对这一现状，企业要强化资源整合力度，做好重要资源的统一分配和系统性管理，这将是我国当前供电企业共同面对的一大问题。为此，供电企业要把握好“三集五大”建设这一发展契机，推动企业各项管理工作得以顺利地开展。

加强企业人力资源的精益化管理，促使人员资源结构得到优化性的利用，同时对企业员工进行专业系统培训与业绩的考核，通过正确的方式解决企业人员众多、人才结构不合理的问题，对所有人力资源进行统一性的科学分配，促使企业员工的激励制度、约束机制的作用得到正常发挥。

进一步强化企业预算管理，严格控制各项成本的支出，做好企业资产的定期清查与针对性检查，这样才能够提高企业资金的有效利用率，促使企业资金得到充分性的利用。

开展科学技术的不断创新，不断完善科技相关奖励规定，以智能化电网建设为中心，聚集企业资金及各方面力量，研发先进的科学技术，以便为企业的发展提供强有力的技术支持。

5 结语

精益化管理在供电企业中的具体应用，促使企业各项目得到有效管理与掌控的同时，可在一定程度上促使企业的基础管理水平得到明显提高，推动企业得到更大的进步与迅速发展，为国家电网供应高质量的服务。同时可促使企业在激烈的市场竞争中具有独特的发展优势，创造品牌供电，促使国家电网的品牌走向世界。

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