王洪伟

摘 要：随着经济全球化的发展，越来越多的企业实施国际化战略，国际化企业的绩效管理面临着诸多问题：宏观环境的差异化、绩效波动的剧烈化、绩效考核结果运用的区别化和考核感受的矛盾化等，这些问题源于中外绩效考核理念的差异、竞争程度的差异和绩效滞后效应、员工诉求的多元化以及组织忠诚度与组织信任等诸多原因，在分析原因的基础上提出了从战略导向的绩效标准、综合导向的绩效考核和文化融合的管理思想3个方面解决绩效管理问题。

关键词：全球化 海外公司 绩效管理

中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（a）-0102-02

经济全球化的直接结果是企业国际化程度的提高，“走出去”战略是中国企业国际化战略的重要途径，所以中国企业纷纷建立海外事业部或海外分公司以适应国际化战略的需要。随着海外公司所在国家宏观环境变化、海外公司业务规模扩大、员工多元化程度的提高以及与母公司之间差异化程度的加深，需要针对海外公司的独特性进行绩效管理，以适应国际化战略的需要。

1 海外公司绩效管理面临的问题

（1）宏观环境的差异化。中国企业的海外公司是以海外分公司、子公司或事业部等形式存在的，绩效标准对母公司的绩效标准具有绝对的依赖。但是以阿拉伯世界为例，海外公司与母公司之间在政治环境上差异巨大，阿拉伯世界战乱冲突经常爆发，如2011年利比亚内乱，而国内政治稳定，治安良好；……