2013年9月，诺基亚被微软收购，在记者招待会上，诺基亚CEO约玛奥利拉说了一句无奈的话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”几十位诺基亚高管听后不禁落泪。

的确，任何企业都希望能够在变革中生存，但是往哪里变，怎么变，始终是困扰企业的难题。在本期，知名管理学教授、新希望六和前任联席董事长陈春花叙述了她对于以上两个问题的思考，以及新希望六和公司的转型实践，可供大家借鉴。新希望六和公司自2005年以来一直保持中国农牧行业第一的位置。但是从2012年以来，公司仍保持第一却不增长了；陈春花教授在2013年回到新希望六和之后，规划了公司的中期战略，让大家理解机会在哪里，未来在哪里，需要构建的新能力是什么。

对农牧产业本质的认识，是研判新希望六和内外部战略环境，然后进行战略选择的基础，那么农牧行业的本质到底是什么？陈春花教授和大家反复沟通：农牧行业今天最大的改变，是消费者评价而不再是农户评价，农牧产业的目的是给人们带来安全可靠的产品，四大本质——规模、区域竞争、养殖效率、关键资源掌控——决定了农牧企业发展的程度，而美好感受市场价值则表现为第五大本质——安全。农牧行业必须从“公司+农户”转向“基地+终端”，因为这是转向消费端的关键。新希望六和的生存空间就是能够贴近消费端的农牧企业。公司需要做三个转变——从“生产导向型”向“市场导向型”转变、从“内部资源优势型”向“能力优势型”转变、从“单地区优势”向“多地区优势”转变。……