李昊原

对于很多企业来说，距离智能制造尚远，利用智能技术先提升生产良率，可能是当前最重要的。

70名、35名、10名，数字逐渐递减。在台达集团吴江工厂中，有一条智能制造的示范生产线。而这三个数字是从2014年到2016年，整条生产线上工人的数量变化。

台达集团以电子制造业务闻名，是全球最大电源及元器件生产商，现在也是一家提供智能制造解决方案的供应商。目前集团的员工人数目前约在5万人以上，据台达集团-中达电通副董事长尹镟博介绍，随着智能制造的水平提升，5年后，台达集团一线工人数将大幅下降。

“相见恨晚”与“说不清”

制造业向智能制造转型的过程纷乱复杂。一方面，工业机器人正在逐渐替代传统产业工人，这个过程将漫长且不可逆转。另一方面，企业也在面临向智能化转型的过程。在较长一段时期，人工、自动化以及正在起步阶段的智能制造将共同存在于制造业中。而自动化与智能化并非是泾渭分明的两个阶段，自动化是智能化的前提，但智能化却并不一定要等到自动化结束才能开始，而是可以在融合中共同发展。

在制造业转型的过程中，台达集团遇到了两类典型客户，其中一类是国内中大型企业。

这类企业有迈向工业4.0的能力，对自身发展有着很精确的方向。它们的工厂生产井然有序，每个工位的生产作业指导书不仅是纸质化，也是信息化的。

它们的智能仓库也已达到了这样的水平：企业收到供应商的出货时，货物上会附上传统二维码或RFID以供扫描。……