●刘重伟

企业财务预算管理问题研究

●刘重伟

财务预算管理是企业进行经营决策的重要工具，对于企业的长足发展具有重要意义。在实际工作中，企业在财务预算管理上存在组织体系不健全、执行过程有缺陷、预算考核结果缺乏完善的激励机制以及缺少预算结果反馈机制等问题，本文建议通过完善相关组织体系、采用科学的预算管理办法、完善预算考核机制以及加强预算反馈系统建设等，进一步加强和完善企业财务预算管理制度。

财务预算 全面预算 平衡计分卡

一、财务预算管理的理论概述

（一）财务预算的内涵和功能

1、财务预算的内涵。企业全面预算是企业进行资金分配和生产管理的重要工具，是一系列预算体系按其不同职能和经济内容而有机组合的整体，包括经营预算与财务预算。在这一系列预算整体中，财务预算是最具战略指导意义的核心部分。财务预算是建立在预测和决策的基础之上，对企业资金的整体使用情况进行的总体安排。财务预算主要由现金预算表、利润预算表以及资产负债表组成，其编制过程需经过股东大会审批，具有一定的权威性和约束监督性。

2、财务预算的功能。财务预算作为建立在投资预算和筹资预算基础上的核心预算，是对企业整体财务活动以及非财务活动的全面管控，对企业的经营生产具有重要作用。

首先，财务预算围绕企业的战略目标制定企业各个部门的具体业务目标，明确各职能部门的职责，促使企业更好地实现战略目标。……