任艳

摘 要：为应对全球化背景下企业生存困境和挑战，本文从五方面探讨现代企业生产管理模式改进，首先研究现代企业生产管理的现状，总结企业产品竞争的四个特点，提出观点，产品竞争带来改变使企业必须改进生产管理模式，通过分析目前生产管理面临挑战，并研究现代生产管理模式的意义、作用，最后提出改进企业生产管理模式的对策，完善企业生产管理机制，维持企业良好发展。

现代企业生产管理模式是现代企业运营发展的核心思想之一，随着当前市场竞争的激烈和世界消费市场产品需求的萎靡，企业的生存和发展面临巨大压力，传统的企业生产管理模式与市场发展需求越来越不适应，所以要以市场需求为导向，是企业生产管理模式适应市场需求，规范生产管理模式且提高生产效率，保障企业快速稳步发展。

关键词：现代企业；生产管理；市场需求；改进

一、现代企业生产管理的现状

随着经济全球化的发展，我国社会主义市场经济的不断变革，现代企业发展受到各方面因素影响，如经济、政治、社会等方方面面，受这些因素影响现代企业面临竞争压力越来越大，现代企业生产管理的竞争很大一方面是产品的竞争，企业产品竞争特点如下：

第一，产品日益丰富多样。互联网的盛行，社会发展、技术更新迅速，人们需求日益增加且对产品需求更加丰富多样、个性化。

第二，产品使用周期变短。消费者需求变化快，致使产品更新换代速度加快，同时科学技术发展迅猛，出现很多产品的替代品使产品使用周期缩短。

第三，产品成本结构改变。由于科技水平不断提高，产品生产更加智能化、自动化，传统直接人力成本降低，间接劳动成本、原材料成本等上升，产品成本结构发生根本性变化。

第四，交货周期缩短。现代社会追求效率，为最大限度追求经济利益，企业通过缩短交货周期提高效率来赢得顾客。同时产品竞争带来改变，影响现代企业生产管理的环境，企业必须以市场为导向，深入了解、分析市场动向，加快速度研制出满足消费者需求的新产品，才能在激烈的市场竞争获得更多效益。

二、现代企业生产管理面临的挑战

（一）盲目扩大生产规模，管理水平落后

很多大公司为了提高生产率，增加生产量，盲目、不顾一切的扩大生产规模，对扩建厂房、人员缺乏科学系统有效的管理，大规模生产产品忽视产品质量，只追求数量轻质量，影响公司精益求精的品质追求精神，没有给企业带来原本预想的经济利益。同时，很多企业生产管理流程不完善，管理水平落后，在原材料采购、订单管理、生产车间管理流程等环节存在不科学、不健全的情形，缺乏一整套系统科学生产管理体系，不利于企业正常生产经营和发展。

（二）企业组织机构不健全

企业组织机构不健全是影响现代企业生产管理水平的一大因素。我国目前大部分中小企业初现规模，但企业组织管理机构不完整，产品生产规划、原材料采购与运输、产品开发、产品生产与销售、市场反馈等组织机构部门缺失，使企业生产管理系统不健全，各个组织机构之间缺乏协调和有效配合，影响企业生产管理缺乏规范性，容易出现权利、责任划分不明确，干扰企业正常生产运营，同时大大增加了企业运营成本、降低生产效率，使企业遭受直接经济损失。

（三）员工离职率高

现代企业员工很大一部分为90后新生代员工，90后作为普遍受教育水平较高的一代，更加追求个性化和独立的人生价值和意义，他们喜欢对事物进行独立思考并有自己的价值判断。企业吸引新生代员工的一方面是企业的福利待遇，另一方面是对企业文化精神的认同，而现代企业生产管理模式还未完全从过去要求员工绝对服从、半军事化管理模式中走出来，这与年轻一代追求平等、人性化管理的初衷相违背，导致很多公司员工离职率高，人员调整震荡巨大，公司人才缺乏管理层人员不稳定，大大削弱了企业的核心竞争力。

（四）企业社会责任感低

企业最大目标是追求经济利益，在追逐利益过程中，忽略员工诉求和社会责任期望的现象十分普遍，随着市场化逐渐建立，相关法律法规逐步完善，对企业提出更高要求，企业要承担更多社会责任，提供符合员工诉求、利于员工发展的空间，创造良好发展平台和就业机会，为社会提供更多就业岗位，承担起社会赋予企业的责任。显然目前很多企业一味追逐利益，达不到以上要求。

三、现代企业生产管理的作用

随着商品经济发展、商品化时代来临，市场需求多样化、生产成本增加、直接劳动成本增加，现代企业竞争压力越来越大，企业生产经营管理面临前所未有的挑战。现代企业生产管理目的是提高符合消费者需求、市场需求的产品，使企业获得更多利益，科学化的现代生产管理能够提高单位时间内产品数量，提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。通过生产管理模式改进发展，满足市场化大规模生产要素的需求，在扩大企业规模基础上，确保通过科学生产管理规划对投放市场的产品进行合理规划，使其更能满足消费者需求，并通过市场调研反馈进行科学定价，一方面消费者能接受合理定价，另一方面保证企业最大经济利益，扩展企业的市场版图，提升企业综合竞争力和形象，实现企业和消费者双赢的局面。

四、现代企业生产管理模式改进对策分析

现代企业生产管理模式改进要以市场、经济、政治环境以及自身企业发展特点为背景，以产品市场需求为导向，进行生产管理模式的改进。

（一）改变观念，完善生产管理流程

在市场经济迅猛发展的背景下，企业要改变传统刻板的生产管理模式、更新观念，以开放市场为导向，以市场需求为主体，结合企业自身实际情况，不断调整生产管理模式，更新生产管理方法和手段，在保证產品质量产量基础上，通过提高管理水平，完善生产管理流程，使管理方法更科学合理，有效配合利用企业各项资源，最大限度获得企业经济效益。成本控制体现在产品生产设计的各个环节，从投产前产品设计、规划到原材料采购运输，从产品投入生产到深入加工成形，再到产品销售投入市场，最后对产品进行售后维护和保障，所有环节都要加强管理力度和效果，将企业每一份投入都用到实处，减少不必要的人力物力财力的浪费和损耗，提高单位生产效率并严控质量关，提升企业综合管理能力，使企业在负责市场竞争中处于优势。

（二）完善企业组织机构

完善企业组织机构使各部门全力配合协作，是改进企业生产管理模式的必走之路。树立“精益求精”的制造理念和追求“工匠精神”的追求，合并、撤销企业中功能重复冗杂且鸡肋的部门，强化各部门的职能，各部门分工明确、各司其职，优化人力物力分布，实现人力资源最优配置，提高生产管理效率，优化企业生产管理协同性。同时，建立部门负责人和企业高管共同组成的决策层，企业决策广泛吸取单位各层意见使决策更加接地气符合实际，决策管理机制运行也要受工会等组织的监督，保障决策管理高效规范，加强整个企业生产管理系统的协同配合。

（三）以人为本管理理念

企业要坚持以人为本的管理理念，注重员工个人身心健康发展，为员工创造良好健康的工作环境，充分调动各部门员工的积极性，将员工向心力凝聚起来，共同为企业生产发展贡献一份力量。企业要培养发展适合企业发展、员工认同的企业文化，定期组织全体工作人员培训学习本单位企业文化，通过开展素质拓展训练、员工素质考核等方式传播企业文化，平等的对待每一位员工，尊重员工，让员工在企业大家庭中提高自身职业技能和工作能力，企业为员工提供切实可行的职业规划，为员工创造良好学习和发展平台，充分发挥各部门员工潜力，全面提高员工个人素质和团队协作能力，真正为员工考虑，让以人为本的管理理念渗透到企业各个部门各个角落。

五、结论

企业要取得长远发展，必须更新传统管理理念，改进现代企业生产管理模式，这是维护企业良好运行的根本，通过建立科学合理的企业生产管理模式，遵循市场发展规律，对生产管理理念进行改进，管理流程进行优化补充，不断完善企业管理组织结构，坚持以人为本的管理理念，满足不同员工群体诉求，使企业留住人才各部门人员稳定，确保企业生产管理日趋科学稳定，推动企业有序向前发展。

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