吕兵

摘要：本文根据对电力行业多经企业实施成本领先战略的环境的分析，提出对电力行业多经实施成本领先战略的措施，并加以展望。

关键词：电力多经企业；成本领先战略

中图分类号：F426.61；F251；F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

一、电力行业多经企业实施成本领先战略的环境

1.企业规模化是实施成本领先战略的基础

根据西方经济学原理，在达到一定规模之前，企业产值越大，单位平均成本越低。电力行业多经从产生到现在近20年时间里，不断追求企业规模化发展。为了能尽快形成规模经营效应，在抓成本、促生产、少分配、多积累的思想指引下，多经广大干部职工发扬了吃苦耐劳、不计个人得失的精神，使多经企业规模不断壮大起来，特别是近10年的发展更为迅猛。目前电力行业多经已经具有从事220KV工程电力施工能力和资质，经营范围也由原来单一的电力施工企业发展为现在具有电力设备制造、设计、施工、餐饮旅游业、教育培训、广告策划、PC及通讯、物业管理等全方位发展的多元化企业集团。

2.生产过程的管理放在第一位

单纯的讲究规模经济并不等于成本领先，生产过程的领先才是成本领先的深入体现。电力行业多经企业一直把生产过程的管理放在第一位，在某电业企业《企业典章》第六章第3节明确提出了“全过程管理观念”，指出：降低成本需要从决策、规划开始，到设计、施工、生产、检修、技改、售后服务等全过程都要有降低成本的意识和措施。……