杨文芳

摘要：人力资源管理是企事业单位进行管理的重要手段，能有效促进单位人力资源的有效利用，主要面对企事业单位中的招聘管理，薪资管理以及绩效管理三方面对单位进行管理，促进单位持续发展。目前我国的事业单位处于体制转型时期，人力资源管理需要进行改革，但在人力资源管理改革中存在诸多问题，与事业单位的长足发展不适应，因此在新形势下对事业单位的人力资源管理进行创新改革，从而促进事业单位实现可持续发展。本文就新形势下事业单位人力资源管理相关问题进行探讨，并对相关问题进行分析。

关键词：新形势；事业单位；人力资源管理；问题

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

事业单位是我国的一项重要的社会组织形式，为社会提供服务，推进我国公益事业发展，因此事业单位的人力资源管理十分重要，是有效保障事业单位长足发展的基础，我国处于经济政治体制改革的新时代，事业单位的人力资源管理不适应新形势的发展，导致体制出现漏洞，不利于事业单位的长效发展，对事业单位的人力资源管理体制进行改革十分必要[1]。本文对新形势下事业单位的人力资源管理存在的问题进行探讨，并分析人力资源管理体制改革的措施。

一、新形势下事业单位人力资源管理存在的问题

随着我国社会快速发展，政治体制进行改革，事业单位作为我国重要的社会组织形式也在不断的发展和完善，但新形势下事业单位中的人力资源管理却已经不能适应形势发展的需求，因此在管理中存在多方面问题[2]。首先，人力资源管理存在思想观念上的落后。时代不断发展和完善，人力资源管理与当前社会发展潮流不能做到与时俱进，在实际管理中出现思想封闭，制度僵化等问题，导致管理质量与管理效率较差，事业单位的工作人员在工作中缺乏统一标准和指导，事业单位各部门之间不能进行有序运转，从而导致为社会服务的职能不能有效履行，限制了事业单位的发展。

其次，事业单位中存在严重的两极分化现象。事业单位的工作人员主要有国家编制和编制外的招聘制度，在人力资源管理中根据岗位性质和工作内容进行区别对待，不能有效保障工作人员的合法权益与劳动薪资福利，导致事业单位的人员缺乏，招聘困难等现象发生。事业单位中具有一些特殊的工作岗位，由于环境恶劣，工作负担重，导致无人应聘，例如乡村的医疗卫生站点，许多岗位出现人员空缺或者是招收一些编制外人员，促使优秀人才不能得到重用。

再次，由于人力资源管理中不能进行高效的激励机制和有效的绩效考核标准，由于激励机制没有进行落实，不能调动事业单位工作人员的工作积极性，缺乏有效的薪资福利待遇等激励，工作人员的待遇福利不能得到很好的保障，阻碍了工作人员的发展空间和晋升空间，导致工作人员工作效率差，积极性不高，工作质量欠佳。且人力资源管理中的绩效考核标准笼统，使得绩效考核流于形式化，不能对工作人员和管理人员形成约束，严重会出现消极怠工等现象，不能有效提高事业单位的整体运行，制约事业单位的发展[3]。

最后，人力资源管理中没有制定完善的人才培训计划和培训方案。事业单位中部分岗位的人员较为充足，但内部部分工作人员缺乏专业知识素养和职业素质，工作质量较差，影响了事业单位有效发挥社会职能，不利于事业单位的提升[4]。除此之外，针对事业单位中优秀人员的培养较为缺乏，对引进的人才缺乏专业的培训和指导，就当前形势而言，部分事业单位的培训组织形式单一，培训专业知识结构滞后，培训方向也存在一定的偏差，不能有效提供工作人员的学习机会和发展平台，从根本上不适应事业单位的可持续发展战略思想。

二、事业单位人力资源管理体制改革措施

事业单位人力资源管理体制改革首先应建立健全激励机制，完善绩效考核标准，创新体制改革。事业单位的人力资源管理体制改革从根本上进行改革和创新，对事业单位的招聘制度和绩效考核标准进行改革，从根本上为事业单位选拔人才，并根据绩效考核明确工作任务和工作目标，做到各部门之间协调发展，共同促进，建立健全激励机制不仅能有效促进人才的培养，调动工作人员的积极性和主观能动性，发挥创造精神，树立良好的工作作风和工作态度，为事业单位的发展打下坚实的基础[5]。其次，应制定完善的人才培养方案和培训计划。人才的培养主要途径由外界环境引进和内部培养，外界环境引进人才需要创新招聘制度，减少暗箱操作的发生，建立完善的人才评估标准；内部人才的培养通过创新激励机制，帮助其实现自我价值，为优秀人才提供学习的机会和发展的平台。制定人才培养方案，是有效促进事业单位的人才竞争，防止人才流动，根据不同岗位和不同层次进行梯队人才建设，提供专业的培训系统，在资金，技术等方面支持，培养全方位人才，促进事业单位的整体工作效率和工作质量提高。最后，在人力资源管理中应坚持科学的规划，创新管理方式，根据事业单位的工作岗位特点，工作内容和工作性质进行管理和规划，实现以人为本的理念，调动工作人员的积极性，做到事业单位内部各个部门之间相互协调，相互制约，从而实现共同发展，有效发挥事业单位的社会服务职能[6]。

三、结语

总而言之，新形势下的事业单位人力资源管理中存在诸多问题，为更好的发挥事业单位的社会服务职能，促进事业单位可持续发展战略，需要对其人力资源管理进行改革和创新，建立有效的激励机制和绩效考核标准，为员工提供学习机会和发展的平台，有利于优秀的专业人才培养，提高人力资源管理水平和管理质量，促进事业单位各部门之间协调发展，共同促进。

參考文献：

[1]陈晓航.新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题及对策[J].现代经济信息，2014，01：43.

[2]宋运龙.新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题及对策[J].人力资源管理，2014，07：345-346.

[3]陶佳.新形势下事业单位人力资源绩效管理工作面临的问题及对策分析[J].现代经济信息，2014，16：144.

[4]唐蕾.新形势下的我国事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014，18：280.

[5]杨伟伟.浅谈事业单位人力资源管理的相关问题及解决对策[J].劳动保障世界，2015，S1：189-190.

[6]李晓慧.关于新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].中国市场，2015，26：54-55.