马靖

摘 要：建筑工程的设计和管理是人们十分关注的问题，工程管理的重要性日益凸显。为了强化工程的施工管理，树立起工程建设有关人员的创新意识、强化创新方式对于建筑企业的持久生存和发展的作用显著。建筑工程的管理模式需要不断创新，由此优化成本管理，提升企业竞争力。

关键词：建筑工程 管理现状 优化措施

1、建筑工程管理特点

每个建筑工程项目整个过程中都需要坚持低成本、高效率、高质量、低能耗、时间短等原则，满足使用功能的同时也要满足质量体系的约束，这也就会凸显出建筑工程项目管理的复杂性和重要性。因为在建筑工程项目实际操作中一旦出现问题，很多问题都是不可逆、不可修正的，这就会减少效益，所以建筑工程管理是一个系统的、分阶段的、具有周期性的一个完整的过程，每个节点都有自己的特点，独立存在，同时互相之间影响、交错。不同的建筑工程项目都是单独的项目主体，都有着独立的管理程序和步骤；每个项目，都需要专业的管理人员来负责管理，如项目经理；建筑工程项目管理是动态的，时时根据项目进展变化的管理，需要现代化的管理理念和手段。

2、建筑工程管理现状

2.1 管理以及监督体系不健全

工程管理对于工程施工非常重要，完善的规章制度和工程质量控制体系是建筑工程顺利进行的有效保障。但是，在我国目前的建筑企业中并没有完善的管理制度，相关的管理部门或管理人员的设立也不到位，导致管理责任容易发生混乱，工程管理的开展也受到了阻碍，存在的问题非常多，管理效果也不明显。并且大部分建筑工程的管理体制采取分包形式，这种管理模式很容易造成责任和工作范围的不明确性，带来工程工序的混乱、延误，同时也难以保证工程质量监管的落实。因此这种难以协调控制的工程管理模式已经不能满足于当前大规模、高质量工程建筑的要求。另外，大多数的建筑施工过程中，管理人员和施工人员未能积极完善的落实相关规章制度，视其为一纸空文，精心制定的操作流程只流于形式，给各部分工程的协调管理带来极大的困难。

2.2 管理人员的综合素质不够

由于经济技术在不断的发展，对相关行业人才的需求量越来越大。可是人才的培养制度不够健全，具有高素质、高技术的人才更是凤毛麟角，使市场需求得不到满足，出现了很大的人才缺口。并且建筑工程管理的管理人员大都不是管理专业出身，甚至都没有经过专业的培训。因此，管理人员对工程管理的认识度不够，也没有相关的管理技能与管理知识，综合素质不够，对建筑工程管理的开展造成了很大的阻碍。

2.3 工程材料质量把关不严

工程材料作为整个建筑工程的物质基础，性能的优劣决定着整个建筑的质量，偷工减料更会给建筑物带来致命的缺陷。然而工程建筑时常会因为对材料市场把握不够，假冒伪劣产品进入了工程施工，给建筑工程质量和安全埋下了极大的隐患。相关工作人员对于建筑材料的预算和后期清点环节出现的疏漏，造成建筑材料短缺、丢失，也会对工程质量带来影响。

2.4 施工技术欠缺

随着科学技术的不断发展和革新，许多的新型设备、施工工艺以及施工技术得到广泛发展，受到了广大建筑的行业的重点关注，以期提高建筑效率和工程质量。然而由于技术革新速度慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。

3、创新建筑工程管理工作的主要举措

3.1 健全管理制度以及优化人力资源配置

要保证建筑工程管理井然有序的开展，促进建筑企业市场竞争力提高，就需要不断完善企业管理制度，加强科学合理的承包体系建立和内部与项目管理。规范企业管理，逐渐形成制度化、规范化。对项目工程施工所需人员进行科学的规划，充分保证人员流动、调配的有效性及合理性，优化企业人力资源配置。此外，建筑工程管理者既要具备过硬的工程管理技能，还必须全面掌握经济、法律等各方面知识，因此，加强建筑工程管理者技能培训非常重要。

3.2 设计阶段的建筑工程管理和控制

工程设计影响到整个工程的实施，该阶段对于建筑工程的控制起到十分关键的作用。据不完全统计，工程设计对于其整体造价的影响占到75.00%以上，其中工程设计的优劣质量会直接影响到整个建设的费用和工期。

（1）实行招标并限额基于限额设计原则的指导。工程进行设计招标的过程中能够促进建筑单位提升整体设计水平。设计方案需要基于工程的建筑功能和建筑结构的要求来完成。设计过程中不可避免的会涉及到整个工程的造价问题，因此需要采用设计招标的形式来对有关单位的工程设计进行筛选。并规定设计需要考虑的造价问题，由此来规范设计的同时，做好工程建设的造价控制工作。

（2）认真拟定设计合同。工程的合同条款拟定是否全面、合理，会对整个工程的设计起到影响，甚至影响到工程的施工，最终对造价造成影响。因此建设工程的拟定需要建立在双方权利的基础之上，保证双方利益，且不能够影响工程的质量。拟定过程需要注意①强调工程设计的跟踪服务条款；②强调限额设计中的约束条款。

3.3 施工阶段的造价管理和控制

（1）做好现场管理人员的选择。建设工程的完成离不开现场管理人员的参与，工程的完成涉及到技术、经济和管理问题，且施工过程中常会发生很多的意外情况。因此工程现场管理员不仅需要专业技能水平高，同时还需要具备十分优良的组织能力和协调能力，能够对突发事件合理解决，保障整个工程的顺利完成，避免意外损失。

（2）做好工程签证有关工作。由于建设工程的设计问题和施工现场出现的问题等原因，建设工程进行现场签证是一个无法避免的问题。因此建设工程的现场管理者需要根据程序进行签证的执行，遵守有关程序和标准，做好签证的随签工作，避免不必要的损失。

（3）做好控制工程的建设标准。代建方需要根据可行性研究报告做好工程建设标准的控制，争取整个工程的建设不突破国家批准下来的投资金额范围。需要保证整个工程不拖延时间、不增加工作量、不变更有关设备的品牌和价格。一旦出现必须要更改的内容，则需要坚持不影响工程的基础上选择适当的产品。

（4）做好工程資料的整理。工程资料的收集主要指整个工程结束之后的一些琐碎工作。资料收集的目的在于保证工程最后竣工决算做好有关的准备工作，为竣工过程提供完整的资料，保障竣工的及时性和准时性。建设工程在施工的过程中，需要相关人员时刻关注现场动态，并及时记录工程的施工顺序和有关资料，收集工程进行中涉及到的重要资料，准确掌握整个工程最准确的资料。

3.4 竣工阶段的建筑工程管理和控制

工程竣工过程中，同样需要做好建筑工程的控制工作，作为各个建设单位十分关注的问题，工程竣工关系到整个工程有关费用的结算。因此工程的代建方需要在工程的竣工阶段全力配合有关部门，并做好竣工过程的协调工作，根据需要提供相关资料，并做好竣工过程的监督工作，避免不必要的工作量，保证每一项建筑工程的准确性和真实性。

4、结语

总之，如果建筑施工中存在管理问题，就会由于工程管理不到位而导致各种施工安全隐患。为了提高建筑工程质量，使建筑工程项目不仅可以获得经济效益还可以获得较高的社会效益，采取工程管理优化措施是非常必要的。

参考文献：

[1]曾津. 建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016，17：292.

[2]成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业，2016，02：154+157.