马连城

【摘要】我国企业和公司想要快速的发展，不仅需要依靠政府和政策的支持以及扶持，还需要企业的治理和管理的科学性和有效性。本文主要探讨的是公司治理与公司管理的关键性问题，其中会涉及到公司治理和公司管理的区别与联系，在分析区别与联系的过程中，可以清楚的了解到的公司治理与公司管理的关键性，并且可以切准公司所存在的问题，及时进行解决。因此，公司治理与公司管理的关键性的分析，对于公司的发展十分的重要。

【关键词】公司治理；公司管理；关键性；区别；联系

我国内地公司始终面临着一种奇怪的现象，就是对公司治理与公司管理的概念始终不清楚，不能详细的划分其中的区别和相同点。虽然公司治理与公司管理是相辅相成，既有联系又是独立的概念，但是如果不能清楚的划分公司治理与公司管理的内容，则会造成公司混乱，最终导致公司倒闭破产。因此，本文主要针对公司治理和公司管理的概念，以及关键性进行分析和阐述，希望通过对公司治理和公司管理的分析，可以提高公司管理者对公司治理和公司管理的重视。

一、公司治理的关键性

（一）公司治理的概念

公司治理的概念一直处于发展变化的过程中，因为不同时期，对公司治理的概述内容是有区别的，但是，在当今社会，对公司治理的概念的概述，是以“是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司”为概念。其中体现出的，不仅仅是公司治理过程中并，对管理、制度和法律的使用，还体现了经营者之间，也就是公司所有者之间的一种制衡的机制。同时也包含了利用不同的机制，调动经营者之间的利益关系，这样可以确保公司决策科学性和合理性。所以，公司治理主要体现在“人治”上，而且依据环境和机制，可以分为内部公司治理和外部公司治理。

（二）公司治理的关键性

通过对公司治理概念的分析和阐述，可以发现，公司治理分为内部公司治理和外部公司治理。而且主要是体现在公司的管理层和领导者之间，对于公司未来的发展和目标，以及决策的决定上。因此，公司治理的关键性，就体现于，管理者能够否保持理智、清醒的态度，做出一个科学的、合理的决策。所以，公司治理的关键性，主要就是平衡经营者，管理者以及公司各大股东之间的利益，并且在一定程度上，反映出公司的债权人和股东的地位，而且需要依据政府出台的相关政策等作为扶持，详细的考虑到外界的环境变化对公司治理带来的影响，从而选择一个科学合理的治理方案和办法，能够让公司正常的运营，让各位股东和债权人以及投资人获得相关的利益。所以，公司治理的关键性，就是要利用相关的法律，程序，管理以及政策等等，维持股东和债权人之间的利益结构的稳定，这样才能保证公司顺利的发展。因此，应该重视公司治理之中，内外环境对公司治理带来的影响。同时，也要重视公司治理的关键性。

二、公司管理的关键性

（一）公司管理的概念

公司管理，不仅仅是理论上的内容，更是实际管理的活动。公司管理即企业管理，它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。通过对公司管理的概念定义的分析，可以发现，公司管理就是具体的举措和措施，让公司的目标和内容具体的实现。而其公司管理过程中，可以分为两层系统和内容来完成，第一层就是利用计划、组织、控制、激励和领导这五项内容，来完成整个公司活动的内容，具体到每一个环节。第二层，则是为了完成第一层的目的，而形成的一种人力资源的调动和协调，通过对人力、物力以及财力等资源的协调，深入到各个环节，就可以完成整个管理活动。所以，公司管理，主要体现在了实际的管理活动中，体现在每一个环节之中，是比较具体的。

（二）公司管理的关键性

公司管理的关键性，主要在于落实到管理环节。目前我国公司在发展的过程中，使用公司管理手段是最为常见的一种方式。无论是实现集约化管理，还是生产责任落实到位等管理，都体现了公司管理的具象化。因此，公司管理的关键性，就是落实到位，是一种实践活动。而且现代公司，在建立管理制度的时候，是要符合市场运营机制的，和公司未来发展的要求的。因此公司管理的模式也需要不断的改变。经过分析可以发现，公司管理就是把公司理念以及思想落实到实际行动之中，通过对公司的人力、财力和物力等资源调动协调，让公司的员工和管理者，配合公司的一切行为，这样可以顺利的完成公司既定的目标。因此，公司管理的关键性，就在于能否调动起整个公司的所有的人员，互相配合，来完成企业的目标和要求。这样可以帮助公司快速的发展。让公司员工和管理者的个人行为和群体性行为都接受指导和约束。因此，公司管理主要就是为了实现公司的战略目标和发展目标，所作出的具体的安排和实际活动，同时调动公司所有的人，互相配合，来完成这次公司制定的发展策略和目标。所以，需要重视公司管理的重要性和关键性。

三、公司治理与公司管理的关键性探讨

（一）公司治理与公司管理的关键性区别

上文对公司治理以及公司管理的概念进行详细的阐述，而且通过对公司治理以及公司管理的关键性进行了简单的分析，可以发现，两者之间是完全不同的理念，所处于的管理对象和目标也是不同的，但是最终的大目标确实相同的，即都是为了公司的发展，实现公司既定的目标内容。但是，通过分析可以发现，公司治理和公司管理之间的区别是很大的，主要体现在五个方面，而这五个方面的不同点，也是体现了公司治理与公司管理的关键性的区别。第一，两者的直接目标不相同。公司治理的直接目标是公司的管理者、投资者，股东以及债权人之间的利益平衡，利用的是法律，惯例和以及程序和机构等内容，进行利益的划分，确保公司股东之间的利益结构不变，能够让股东，管理者以及债权人对公司未来的发展作出统一的，科学合理的、明智的决策，指导公司未来的发展。而公司管理直接目标则是“追求利益最大化”，利用一切符合法律要求的方法，减少经济活动的成本，提高经济效益。第二，则是两者的操作者是不一样。公司治理的直接操作者是股东，是债权人。而公司管理直接操作者则是经理。层次不同，涉及到的内容也是不同的。第三，两者之间的资产呈现内容不同。前者呈现的是股东以及债权人和投资人的地位信息以及资产构成。而后者呈现的是公司的资产结构信息。第四，则是两者受到外界环境影响不同。前者是需要依照相关法律制度进行公司治理，主要受到法律的约束和限制，影响力较大。而后者主要是公司内部的行为，只要不违法乱纪，受到法律影响是比较小的。第五，两者之间的调整频率不同。前者是为了保证公司的稳定发展，一般会选择一个治理模式，长久的不改變，这样可以有效的保证债权人以及股东的利益，不会因为上层的变动影响到公司。而后者则需要依据市场经济变化，不断地完善和改变自身的管理制度和办法，才能适用市场的发展。因此，公司治理与公司管理的关键性的区别就体现在这五点，但是也体现了公司治理与公司管理之间的关键性体现在了公司不同的方面。

（二）公司治理与公司管理的关键性的联系

公司治理和公司管理的关键性的不同点体现了两者之间的区别性，也体现了在公司发展中体现的职能的不同。但是公司治理与公司管理的关键性，也是有联系的。这些关键性的联系，可以让公司治理与公司管理的功能叠加，实现更好的效果。首先，公司治理与公司管理的关键性联系，就在于两者之间的最终目标是一致的，都是为了达成公司的某种发展战略和目标。其次，公司治理更多偏向于达成一个稳定的治理结构，在这个治理结构中，就包含着管理的内容，因此，公司治理应该属于统领公司管理，是起到指挥的作用，然后公司管理实行具体的行动。所以，公司治理表达的是公司的组织结构，以及相关的制约机制，对公司的发展制定了一个比较大的框架，同时借助于公司管理，添加管理制度，管理准则，管理方式等内容，通过公司管理具体实现公司的战略目标。由此可见，公司治理和公司管理两者之间的管理是互相依靠和依存的。所以，公司治理与公司管理的关键性的联系，就体现了两者之间互相要求、互相促进。想要促进公司的快速发展，就要利用好公司治理和公司管理的关键性的联系，不能让两个体系脱离，但是又要保证两者体系之间的独立性。在了解了公司治理和公司管理的关键性联系以后，就可以有针对性的选择公司管理方案，以及确定公司战略目标，确保公司稳健、快速的增长和发展。

（三）公司治理与公司管理关键性体系融合的分析

公司治理与公司管理雖然是两个独立的体系，但是相互之间却是依存的关系，所以需要公司治理与公司管理的关键性体系的融合。因此，在分析了公司治理与公司管理的关键性，以及关键性的区别以及相同点以后，可以有针对性的解决公司治理与公司管理之间存在的问题，让公司顺利的发展。因此，需要对公司治理与公司管理的关键性体系的融合进行分析，而分析主要可以通过两方面进行，第一，对公司的发展战略目标的实现的分析。公司的发展，代表着公司的盈利情况，虽然两者之间的直接目标是不一样的，但是最终的目标是一致的，所以，在一定程度上，应该对管理公司的经理，适当进行放权，某些时候应该允许参与进公司董事会或者股东会以及债权人之间的会议，对公司未来的利益经济结构的划分和稳定以及平衡有一个清晰的了解，然后在公司治理的框架下，有序的设计科学的管理模式和方法，并且针对公司治理和公司管理中的重合点，以及关键性的联系处，进行设计管理的办法，比如，公司的股东和债权人可以建立一个监督委员会，然后经理对内部的管理是独有独立性的，监督委员会只需要对内部进行监督或者审计，这样既保持了两者的独立性，又保持了两者的关联性。第二，寻找平衡点。公司治理受到法律的约束性极大，而公司管理主要受制于公司内部的管理规定。但是随着市场经济以及法律改革，公司治理和公司管理之间的平衡点不断的被打破，因此，为了公司的发展，应该找到公司治理与公司管理之间的平衡点。

四、结束语

我国公司在公司治理与公司管理上，是两个独立的系统，但是却又互相联系，互相扶持，共同完成公司的发展任务。通过对公司治理与公司管理的关键性问题的探讨，可以发现，公司治理是依据相关的法律，程序以及管理和机构等，领导着企业和公司的发展，而公司管理，则是对公司的生产活动进行组织、计划和指挥。是具体完成公司目标的行为。因此，公司治理与公司管理的关键性即是相同的，也是有区别的，但是都是为了完成企业的发展和最终的目标。

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