靳凡+王敬超

面对严峻的经济形势，公司也面临着巨大的挑战，我积极引进、消化同行业先进人才管理办法同时，也勇于探索新方法、新理念，不断创新人才管理思路，优化人才培养体系，开创了一条“互挂双推”人才培养的新模式。

一、目的与意义

“互挂双推”培养干部是指公司内部五对矿井之间、公司机关和基层之间的管理人员进行挂职锻炼并任实职，以内部挂职锻炼为平台，在促进后备干部能力得到提升的同时，也可促进矿井之间的技术、管理经验得到交流提升、互补短板，以达到矿井均衡发展的目的。

（一）“互挂双推”发展模式实现了骨干员工素质的提升，提高管理人员队伍综合素质，激发管理人员的内在动力，最大限度地开发自身潜力。

（二）“互挂双推”发展模式有利于改进工作作风，克服工作惰性，促使管理人员振奋精神，转变作风，开拓创新，为管理人员创造良好的成长环境。

（三）“互挂双推”发展模式有利于促进优秀人才资源在各单位之间的合理配置，促进各单位相互学习，取长补短，既有益于管理人员的快速成长，又有益于各单位的共同发展，达到促进企业发展和员工个人职业发展的有机统一，使党的群众路线教育实践活动在公司煤业落地生根，从而使优秀管理技术、经验在各矿井之间得到全面推广、应用，对提升公司公司各项管理水平具有重要意义。

二、主要内容

结合当前人力资源管理特点，建立长效的干部培养机制，“互挂双推”发展模式作为公司干部培养的最主要手段开始应用于年轻后备干部的培养。

公司各矿井及机关部室遴选出副科级以上干部；公司及各生产矿井后备干部；技术好、业务精具有发展潜力的专业技术人员；近几年通过校院招聘的优秀大学生向公司组织部提出挂职申请，批准后，挂职人员纳入到挂职单位管理，参与挂职单位生产管理等具体工作事务，分析学习挂职矿井的管理经验和优势，挂职结束撰写一篇心得体会，反馈到所在单位，所在单位根据考核结果对挂职人员进行工资绩效管理，挂职期满后，挂职单位对挂职人员进行考核鉴定。

三、主要实施方法

1.选人才、定办法

为确保挂职干部质量，公司专门制定了挂职锻炼工作方案，明确后备干部选拔条件，要求各单位推荐、选拔具有潜力的优秀专业技术与管理干部，经公司专家组成员进行面试筛选，最终选拔出可培养的优秀人员，分批次赴公司内部五对矿井进行挂职锻炼。为更好对挂职干部进行跟踪管理，公司煤业又下发了《挂职锻炼人员管理办法》、《加强后备干部培养锻炼优化干部结构规范干部队伍建设的通知》等文件，对挂职锻炼实施规范化管理。这些制度、办法对挂职锻炼起到了有效的支撑作用，使“互卦双推”培养模式落到了实处。

2.重过程、写心得

在挂职锻炼期间，公司要求在一个单位挂职的干部每天召开碰头会，把各自当天的工作、学习情况，以及感受、感悟与大家分享；同时还要求他们挂职结束写一篇不少于1500字的挂职心得体会，并统一上报公司，公司通过办公网发送至所属各单位分享交流。

3.重交流、传经验

为更好地把好的技术、管理经验在公司内部得到更好推广，挂职锻炼人员与挂职单位签订帮扶协议和目标责任书，约定具体的挂职时间及工作任务。由帮扶单位共同制定帮扶计划，签订帮扶协议，挂职人员与挂职单位签订工作目标责任书，报公司备案，让挂职锻炼能起到实在的效果。

4.严制度、重效果

挂职干部回到原单位后，为更快的提升各单位管理水平，公司要求所有参加挂职锻炼的后备干部，面了解和掌握你要挂职工作的岗位责任要求和工作程序。要尽职尽责做好本职工作，开拓进取、扎实工作，深入基层，不断提高调研决策、组织实施、协调落实、处理复杂问题的应变能力。结合单位实际用心思考本身的不足，不断提高认识、分析和解决问题的能力，要通过学习使自己的思想有一个质的飞跃。

模范遵章守纪。服从挂职单位安排，自觉接受管理，严格遵守挂职单位的各项规章制度，树立和维护挂职人员的良好形象。

建立工作汇报制度。挂职人员要强化自我管理，安排到每个单位的挂职人员每天晚上要回顾并总结当天的感受、心得体会、学习中存在的问题及明确需要学习的重点内容。注意学习方法，要善于学习，虚心学习，不耻下问，每天作好学习笔记。

严格请销假制度。挂职人员要严格遵守挂职单位的请销假制度，挂职期间没有特殊原因一般不允许请假，确实需请假必须经公司主要领导批准。对违反请销假制度的将取消挂职锻炼资格，并按有关规定处理。

公司主要领导和人力资源部门在管理人员挂职期间，深入各挂职单位走访调查、电话联系和召开座谈会等方式，对挂职人员的工作情况进行跟踪了解，指导挂职人员以优异的成绩完成挂职锻炼任务

掛职期满后，对挂职人员进行全面考察考核。考核结果将作为今后提拔任用的重要依据。

四、推广效果

在集团公司进入世界500强企业之后，人才需求量将会逐步加大，如何快速、高质量的培养干部就成为了各子公司的一道难题，“互卦双推”培养干部的方式，正是公司为适应集团公司快速发展需要而开展的一种新型的培养方式，“互卦双推”培养打破了传统的授课式素质提升、“一对一”帮扶式等培养模式，除了得到了良好的培训效果外，在整个集团公司范围内还形成了人才交流、信息共享、优势互补等氛围，为推动集团公司和谐发展，起到了不可忽视的作用。

集团公司因此多次在会议上强调，要学习鑫龙公司挂职锻炼培养干部办法，并称赞鑫龙公司干部管理与培养机制走在了集团公司前列。为此，集团公司专门下发了《关于开展优秀干部短期交流工作的意见》，意见中正式提出了“安阳鑫龙模式”的干部与培养管理机制，并在整个集团公司进行了推广。