梁雪

【摘 要】 随着市场经济的深化发展，企业的集团化趋势越来越明显，集团企业不仅能够实现规模经济，也具备较强的抗风险能力，在市场上具有很强的竞争实力。但是，由于经营规模变大、管理层级变多、业务种类多元化，集团公司的财务管理难度也随之增加。因此，如何完善集团公司的财务管理，实现集团价值最大化目标，是值得关注的问题。

【关键词】 集团公司 财务管理 对策

1 前 言

当前我国的市场经济深入发展，很多公司采取重组、兼并等方法组成集团企业，其中不乏一些有大规模、强实力的很大或者巨大的集团企业，经济效益排在世界前列，也变成关系国家经济命脉的重头公司。这些重头企业中，有一部分是由相关的政府部门主管建立而成的松散型集团企业，有一部分是由融资等方法而成立的子母企业，有一部分是根据企业相互之间参股而成立的关联企业联盟。这些集团公司经营范围较广，涉猎各种行业，充分体现了集中配置资源的优势，规模经济效应凸显。但是，并不是所有集团公司都能充分发挥这些优势，也有很多公司存在运营成本高、重复投资、融资困难等问题，因此，加强集团公司财务管理是提升其经营管理能力，对促进我国经济进一步进步具有非常重要的现实意义，是当前阶段理论和实务界均需要关注的课题。

2 目前我国集团公司财务管理存在的问题

集团企业由于经营规模变大、管理层级变多、业务种类多元化等特点，集团公司的财务管理也有很多问题，具体如下：

2.1 财务管理权力不集中

现实中，很多集团公司的财务管理权力不集中，分散在各下属公司，不利于统一管理。下属公司拥有相对独立的财务管理权限，而且集团公司与下属公司之间由于独立而导致了财务信息沟通不畅，彼此之间并不透明。在资金管理方面，很多集团公司没有建立一个完善的资金使用管理体系，财务信息不能共享，对于资金的使用无法实现集中调配。作为集团公司，由于无法掌握集团整体的经营管理状况，就无法实现对集团整体资金的有效配置和调控，使得整体资金的使用处于一种无序状态，这就给下属公司留下了空子可钻。财务管理权力过于分散，对集团的财务管理效果将产生非常不利的影响，无法实现集团资金的优化配置，降低了资金的使用效率和流动性，无法将集团的优势发挥充分。

2.2 风险控制能力有限

集团公司在风险控制上出现的问题主要有两种。一种是对投资项目的前期调研和论证不足，导致投资项目实际收益低于预期，甚至出现投资失败进而引发财务危机[14]。集团公司在投资项目立项前，没有进行深入的调研和科学论证，做出错误的投资决策，通常带来的后果是导致投资收益远低于预期，甚至无法弥补筹资成本，导致产生巨额亏损，如果影响到企业偿还债务，还会给企业带来较大的财务风险。另一种风险控制问题是在业务处理过程中由于操作不当产生的财务风险，如产生大额应收账款，使得公司资产周转速度受影响，形成较大的财务风险。此外，财务人员缺乏风险意识、职业判断能力有限等，都会影响集团公司控制财务风险的能力。

2.3 监督力度不够

现实中，很多集团公司在财务管理过程中，出现对下属公司监督力度不够的现象，导致下属公司违规行为频发。有的集团公司没有建立完善的内部审计监督机制，对下属公司的财务监督达不到应有的效果，当下属公司面临重大的财务风险或存在重大失误隐患时，集团公司难以有效地进行管理和控制，这就会导致集团的经营状况受影响，资产安全性无法保证。

3 优化集团公司财务管理工作的对策建议

3.1 建立科学的财务管理体系

传统的财务管理模式，存在很多人为控制的因素，经常会出现核算有误、数据不真实的情况，在对下属公司报表进行合并后，下属公司的实际运营情况得不到直观反映，常会出现下属公司进行人为操作而使报表数字不真实。因此，应在集团公司建立科学的、完善的财务管理体系，并实行由上到下的垂直管理和統一调配，将集团的战略目标作为各个公司运营的根本方向，与集团公司保持步调一致。此外，在设计组织架构时，应充分考虑集团公司的组织结构需求，按照不同的职能板块对财务管理岗位进行细分。

3.2 建立统一的财务信息系统

集团公司应建立全面而统一的财务信息系统，使集团内所有公司都能在统一的信息平台上进行信息共享、分析、整理、传递，以信息技术来促进财务管理质量的提高。此外，集团公司可以利用已建立的财务信息系统，将下属公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上， 通过财务管理信息系统可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素，并建立财务分析模型帮助管理者分辨出可降低成本的影响因素并进行管理。

3.3 加强预算管理

全面预算管理是有效监督下属公司经营的一种方式，能够实现资金利用率最大化的目标，防止资金沉淀，因此，集团公司应推行全员参与的全面预算管理机制，从集团层面分析资金的收支及需求情况，由公司的最高层制定总体预算目标，采用由上而下、由下而上相结合的方式推行全面预算管理机制。集团公司应根据下属公司的经营状况、发展需要等进行预算管理，内容应涵盖生产经营的全部过程和所有活动。集团公司编制了年度总预算后，应以预算指标为单位进行进一步分解，编制各个下属公司的分预算，从而形成完整的预算体系。集团公司在组织实施预算时，财务部门应使用财务报表对下属公司的预算执行情况进行监控，随时实现预算的监督管理。

3.4 加强资金集中管理

集团公司规模较大，管理层级较多，内部的资金往来较为复杂，因此，加强集团公司资金的集中管理是非常有必要的，不仅能够最大量的发挥财务资源的整合优势，能够获取能多的融投资渠道和方法，能够提升资金的使用效率，降低资金的整体成本，有利于强化财务监控力度，规避财务风险。具体而言，集团公司可以在财务部门里边置设一个和银行类似的公司资金管理单位，该单位的职责是根据企业发展的实际状况，可以对银行的相关业务运行流程进行参考，为集团解决资金运行业务，同时还存在着监管的功能。此外，还可以根据建设财务公司的方法，给集团里边的相关单位提供资金担保、结算、投资咨询、资信调查、信息服务等来供给全面的金融业务相关服务，这样会大大提升企业的资金周转速率，提升工作效率。

【参考文献】

[1] 佟彦. 集团公司的财务管理研究[J]. 中国市场，2015，（7）.

[2] 张咏梅.集团公司财务管理模式优化探讨[J].企业改革与管理，2015，（3）.

[3] 柳锋.集团企业财务管理信息化存在的问题和对策[J].山西财经大学学报，2015，（4）.

[4] 王静.企业集团财务管理相关问题探讨[J].企业改革与管理，2015，（8）.