蒋朝红

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）02-0317-01

上海博海餐饮集团有限公司创立于2001年5月，2005年3月由上海石化改制成民营企业，是一家集种植基地、农副产品加工、餐厅服务、酒店、快餐等多种业态于一体的大型餐饮服务专业公司。2012年实现产值3.13亿，公司现有员工1800余名，工会入会率为 100 %。

2011年3月，全国政协主席俞正声（时任中央政治局委员、上海市委书记）来到博海公司“中央厨房”，面对“国内一流，上海第一”的现代化农副产品加工设备设施面露喜色，殷殷叮咛要好好利用这些设备，为上海的老百姓提供优质的农副产品。2011年5月13日，解放日报头版刊登了“从田头到餐桌串起安全控制链”的报道，介绍了博海公司源头把关，以安全可控的供应链赢得消费者的做法。

改制以后的博海公司工会工作，既继承了国企良好的传统，又体现了民营企业的经营特点，工会干部精简、组织机构健全、工作简捷高效、维权效果明显。多年来，公司工会在上级工会及公司党政的领导、支持下，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥工会组织的工作优势，认真贯彻“工会法”，把创建“职工之家”作为工会工作的核心，扎扎实实开展各项工作，取得一定成绩。在广大员工的共同努力下，公司先后荣获上海名牌企业、上海市文明单位、上海市五一劳动奖状、上海市工人先锋号、上海市农业产业化重点龙头企业、全国农产品加工业示范企业、上海团餐杰出品牌、全国安康杯竞赛（上海赛区）优胜单位、金山区先进职工之家、上海市模范职工之家、全国双爱双评先进企业等荣誉称号。公司董事长、党委书记王志标被评为上海市劳动模范、感动金山先进人物，是上海市党代表、上海市工商联副会长，公司取得的这些殊荣，也凝聚着我们工会的不懈努力。

一、领导重视，组织健全，桥梁纽带作用明显

博海工会自成立以来，就得到公司党政的重视和支持，“人、财、物”保障到位，“职、权、能”明确独立。有一定群众基础和威信的同志被推选为工会干部，“经费管理”、“工作报告”、“家访慰问”等制度得到建立和完善。

本着“服务全局、凝聚人心”宗旨，工会积极发挥桥梁纽带作用，凝心聚力，动员职工为企业发展建功立业。2010年上海世博会，博海成功竞标成为世博园区餐饮单位食材原料特许供应商和物流专供商以及世博员工“7号”餐厅供应服务商，为园区五家员工餐厅和十几家社会餐厅提供食材原料品种多达三百余个，最高配送量每天达25吨，每天还要接待国家、上海市及外省市人员的检查、考察和监督，工作量之大、工作要求之高前所未有。公司工会把握机遇、精心策划，及时成立世博园区餐厅工会，发扬工人阶级当家作主人的精神，把创建“工人先锋号”主题实践活动作为核心，积极发挥每个工会会员的主观能动性和创造性，将每个职工的潜在特长发挥得淋漓尽致。在餐厅服务上提出“用最适合顾客要求的方式让顾客满意”的新理念，在内部管理上严格执行各项制度，强化工作职责，增强团队活力，出色完成世博服务任务，向上海市民交出了一份满意答卷，世博7号餐厅被命名为“上海市工人先锋号”，公司获得 “2010上海餐饮业服务世博最佳企业”、“上海世博工作优秀个人”等十三项集体及个人荣誉。

二、民主管理，厂务公开，构建和谐劳动关系

实践证明，只有牢固树立全心全意依靠职工群众才能办好企业的思想，尊重职工的创新精神，重大事件向职工商量，热点问题向职工公开，遇到困难向职工交底，企业才能迅速发展，取得事半而功倍的效果。为此，公司工会积极推动建立健全源头参与的工作机制，始终围绕职工关心的热点、难点问题，以职代会为抓手，坚持推进公司内部事务的民主决策、民主管理，从方方面面拓宽职工民主参与的渠道，加强企业与职工的双向沟通，促使公司上下树立起一股正气，职工焕发出很强的事业心和责任感，与企业同甘共苦，团结一致开拓业务。企业带来明显的经济效益，促进了企业的健康发展。

公司董事会和监事会设立了由职工代表选举产生的职工董事和职工监事，并依法行使董、监事职权。凡涉及企业重大决策或职工切身利益的重大改革方案，都必須经职代会讨论通过方可实施。如： “企业年金管理办法”、“公司薪酬调整实施办法”、“员工奖惩条例”等都经过职代会三上三下反复讨论修改方得以实施。公司工会率金山区私营企业之先，每年职代会还对中层以上管理人员就廉政建设、工作业绩、工作作风等方面进行民主评议，并将评议结果在职代会上进行通报，使职工代表有效实施对经营管理人员的监督。除积极发挥厂务公开领导小组和民主监督小组的作用外，工会将公司的“博海信息”、“会议纪要”、“工作通报”、宣传栏、行政例会等都作为厂务公开的补充形式，陆续公开生产经营方针政策、企业改革发展目标、年度经营发展计划、年度财务计划、主要工作进展状况、经营发展情况、基本建设工程情况等内容，实现公开要求。

三、围绕中心，履行职能，维护职工合法权益

公司工会始终以维护职工的合法权益为中心，切实保护职工的正当权益不受侵犯。公司工会在员工奖惩、职务晋升、劳动纠纷调解、劳动合同履行等方面发挥着重要的监督作用。建立平等协商和集体合同制度，工会代表职工与企业签订了“一份合同三项协议”，使员工薪酬、带薪年休假、工作时间、劳动保护、女职工特殊保护等基本权益得到保障。工会还定期对集体合同履行情况进行检查和督促，发现问题及时提出整改意见。作为改制后的民营企业，公司实行多种用工方式，其中有许多劳务用工。公司工会在第一时间吸收他们集体入会，并根据“劳动合同法”及上海市的有关地方法规积极提出各项合理化建议，促使企业制定合理规范的薪酬、福利、劳动保护等制度，确保劳务工的合法利益不受侵犯。在工会的努力下，公司重视构建和谐劳动关系，积极推出人性化管理新规定，每年在劳务工中评选一定比例的优秀员工，只要评上就能转为正式员工，劳务工也有了新希望。几年来，公司工会在员工奖惩、职务晋升、劳动纠纷调解、劳动合同解除等方面发挥着重要的监督作用，没有发生因公司过错的劳动争议案件。

四、加强学习，提升素质，打造职工素质工程

工会关心着每一个职工的成长成才，为职工建立起成长成才的通道。职工技能上缺什么，就想方设法补什么，或请培训老师进来教，或送职工出去学，浓厚的学习氛围，以及经常性开展的技能比武活动等，有效提高了职工的技能水平，每年都有普通技能职工晋级到高技能队伍中。通过技能晋级平台，公司有两名职工现已晋级为金山区乃至上海市屈指可数的餐饮行业高级技师，其中一人还获得上海市技术能手荣誉称号。至于每年在金山区职业技能竞赛中，博海公司员工在餐饮行业中获大奖的就更多了。人才的涌现，有力提升了博海职工的技术含量，博海公司职工丁亚妹制作的乳酪蛋糕在第十二届FHC国际烹饪艺术比赛中荣获铜奖；博海公司科技人员开发的“中央厨房蔬菜保鲜关键技术集成与示范”项目，入选上海市科委科技创新成果。占职工三分之二的外来务工人员也是工会关注的重点，在行政的支持下，工会举办了“新生代农民工初级工商管理培训班”，49名表现出色的外来务工人员参加培训，学成归来即在各个岗位担任起管理职责，从普通农民操作工成为管理人员，这份尊重深深感染和激励着每一位外来务工人员。工会还利用自有的位于廊下农艺园的体验式培训中心，开展职工疗休养和体验式培训，1800名职工轮个遍，一个也不落下。

五、关心职工，凝聚人心，把温暖送到职工心中

为职工做好事、办实事、解难事，博海工会尽心尽力。大力开展“送温暖”工程，建立了公司领导结对帮困的长效机制；凡职工生病住院、女职工生育、职工献血，职工家庭发生特殊困难等，工会都要上门探望并送上慰问金。自公司改制以来，共慰问困难职工1000多人次，发放慰问金达80多万元；建立职工健康体检制度并坚持执行；为职工办理补充医疗保险，减轻职工因病造成的经济负担。体检、看病、救助，惠人制度成为职工生命健康的保护伞。公司以个人募捐和行政资助为支撑，成立了“重大疾病救助基金会”，自2009年11月建立至今，公司已有12名职工获得救助金共计34万元。

应该说，博海公司工会各项工作取得了一定成效，但离上级的要求、离职工群众的期望还有一定差距。我们将再接再厉继续努力，进一步团结动员职工，与时俱进，扎实工作，以新思路、新标准、新要求实现新突破，把工会真正建设成职工信赖、党政满意、作用显著的“职工之家”。