施作伟

摘 要：土木工程项管理工作是建筑施工企业管理工作的重要组成部分，建筑企业必须要结合企业内部和外部的实际情况对施工过程中的各项资源配置以及施工活动进行科学地管理，只有这样才能实现建筑工程的经济效益和社会效益。

关键词：土木工程；相关管理；措施

中图分类号：C93 文献标识码：A

土木工程项目管理必须要落实到工程中的可行性研究、勘察、设计、施工不同等各个工程项目阶段。在这其中，施工阶段的管理工作最为重要，这一部分管理工作的质量直接关系到整个工程项目的质量，同时还影响着工程的进度、成本等多方面的因素。因此建筑施工企业必须要充分重视施工阶段的工程管理管理工作。笔者结合自身的工作经验以及当前土木工程管理的现状对土木工程项目管理工作进行了简要地分析。

一、完备的组织规范

想要做好施工阶段的的工程管理工作就必须要重视项目组织的规范性，只有建立和健全施工的组织规范才能为工程的管理打下坚实的基础。建立健全组织规范具体来说就是建立完善的规章制度及相关的体系。就拿当前在我国工程项目中普遍实行的安全生产责任制来说，这种制度的核心是分级责任制，它对工程项目中的各级管理人员、技术人员以及施工人员责任进行明确的规定，让管理人员和技术人员承担施工人员的劳动保护工作。同时该制度还明确规定项目组织的高层领导必须要发挥应有的组织和领导作用，严格落实相关的国家政策规定，及时地对员工进行培训提高员工的专业技能和综合素质。……