魏诗孟

格莱珉模式弥合了东西方的不同，同时是用市场化的方式解决社会问题，并赢得了当地政府和市场的支持

拉提菲（H.I.Latife）：1976年与尤努斯教授一起创建格莱珉银行。1994年加入格莱珉信托任CEO至2016年底，曾在全球41个国家成功复制格莱珉项目超过151个，现任尤努斯教授顾问

《中国慈善家》：格莱珉银行成立至今，其模式在全球40多个国家得到推广复制，这一过程中格莱珉模式针对每个国家的不同国情进行了适应性的调整，这个调整是针对格莱珉模式本身的吗？

拉提菲：格莱珉的最终愿望是消除贫穷，格莱珉模式在任何国家都可以适用，它是针对最贫穷的人群所设计的，这一点我们没有任何妥协。每个国家都有自己的特点—不同的语言，不同的文化，不同的环境，但是不管是中国，还是印度、孟加拉、美国—格莱珉模式这么多年都没有变化过，只是在不同国家会有不同的调整，作出更好的改良以适应当地的文化等等，但在关键的节点上没有变化。

《中国慈善家》：格莱珉模式的核心和优势是什么？

拉提菲：我们只关心贫穷，这就是这整件事的核心。不管在哪个国家，只要有贫困问题，那些人就有得到金融支持的需求。

如果要为穷人提供服务，必须知道穷人是什么样的情况，知道怎么给他们提供帮助。格莱珉有自己的模式去识别出这样的穷人，有自己的模式识别出给这些穷人提供服务的方式。

我们认为，如果有一个可持续的商业模式，能确保给这些穷人提供金融服务之后，他们能够改善自己的生活，那么这在任何国家都是适用的。……