□南楠

地市级纸质媒体跨界融合发展探析
——以《燕赵都市报（冀中版）》为例

□南楠

传统的报刊媒体依托广告收入来支撑自身的发展需求，自2012年以来，报刊媒体的广告盈利转为负增长，广告收入的持续下滑严重影响报刊业的常规运营，传统的纸质媒体面对残酷的生存现状，必须寻找广告收入以外的盈利模式，从而突破现有的困境，开展多元化经营，突出重围，完美转型。

纸质媒体；跨界融合；风险；多元化

借鉴互联网思维，鼓励纸质媒体尝试跨行业融合、跨属性融合、跨地区融合，积极开展媒体与房地产、金融、电商、文化产业等其他领域进行合作共赢。在此基础上，报刊媒体自身需要同步开展内部整合和重组，包括内容、产品、技术、市场、人员等各个方面的解构和融合。

一、跨界融合趋势——雨后春笋、势头猛劲

目前，国内多家报业集团纷纷开始尝试不同产业之间跨界融合的探索和实践。郑州报业集团扩展产业经营范围，在媒介融合的基础上锐意创新，实现媒体与房地产、互联网金融、影视制作、社会医疗等多领域的多元化发展与跨界融合，实现资本运营模式的强势转型。浙报集团2005年以来积极投身于网络游戏、电子商务等行业，打造本土化的产业融合机制。

在保定地区，《燕赵都市报（冀中版）》开始尝试涉足电商、金融等行业，拓展运营渠道，突出重围，开始传统纸媒的转型之路。保定市位于河北的中部，拥有1200多万人口，下辖县数量多达27个，省市级不同性质的媒体将近20家，行业竞争较为激烈。……