◇于欣福

建立财务共享中心模式的关键考量

◇于欣福

传统的财务模式在集团化企业经营和运作中产生了一定的困难。新型的财务共享中心模式的运用，是集团化财务管理的必然趋势。然而，当前财务共享中心模式还不被大多数财务管理人员所理解，有的财务人员甚至对其可以说是“一无所知”。本文将通过对财务共享模式的概念和意义分析，普及相应的知识，并浅析当前该财务模式遇到的发展瓶颈，提出建立财务共享模式的关键考量点，以提出笔者对于此模式未来发展趋势和规模化应用的看法。

我国；集团企业；财务共享模式；应用

一、财务共享模式的概念和意义

财务共享模式最早诞生于20世纪80年代的美国，随着世界经济一体化的发展，逐渐被其他各国所认可和使用。财务共享模式相比传统的财务管理模式，能够更为有效整合企业的资源，帮助流程化管理整个企业的财务，并提高财务管理和成本控制的创新力，使得整个集团公司的经营管理效率不断提升。共享财务模式本质上是一种财务服务模式。也就是各个子公司的财务部门通过信息化交流，将自己的财务信息和经验相互分享，从而提高整个集团中的财务效率。除此之外，财务共享模式还可以降低集团企业的运营成本，以此不断地创新财务管理模式。对于财务共享模式而言，其发展是迎合现代金融行业发展潮流和市场建设趋势的，通过财务共享这种方式，在加强信息交流和信息交换上有着十分重要的意义。……