陈其慧

[摘 要]以前集团的经营模式都是粗放型的，然而随着社会主义经济的不断发展，集团之间的竞争与日俱增，要想在激流中处于不败之地，经营模式必须要向集约化转型，而集团想要转型成功，就必须变革其管理模式、管理过程及管理观念，也就是人们所说的信息化管理。信息化管理有助于促进集团市场竞争力的提高，对此，笔者在文中对优化业务流程下集团信息化管理进行了分析和探究，并提出了几点个人建议，希望对集团日后的发展提供一些理论性的依据。

[关键词]业务流程；集团；信息化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.032

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-01

集团在市场的激烈竞争中想要有长远的发展，进行信息化管理的建设是极其必要的，这有利于促进集团市场竞争力的不断提高。集团的信息化建设是需要不断完善和推进的，并不是一朝一夕就可以完成的，因此，在进行信息化建设时，相关人员要以集团现阶段的实际情况为依据进行改革，并为日后的发展打下良好的基础。

1 基于优化业务流程进行集团信息管理的必要性

最近几年，一些集团信息化建设的时间表明，在这个过程中的主要问题并不是对信息技术的引进，而是优化业务流程和变革管理理念。集团的信息化管理，主要是指对信息技术加以利用，进而有效的控制和管理集团的每一个环节。然而业务流程与集团信息化管理二者之间的关系是密不可分的，因此可以从优化业务流程进行改革。……